- 主题:碰上能力低的下属真消耗啊，有什么管理的好办法呢？
嘿嘿嘿
【 在 hjjscofield 的大作中提到: 】
: 能不能略微介绍下，小bug为啥要几周填坑
: :
: - 来自「最水木 for iPhone13,3」
--
FROM 123.147.250.*
就那个下属没问题？
【 在 freyoneby 的大作中提到: 】
:
: 一个小bug,急就workaround解决，然后让下属后面仔细改好，如果导致整个团队填坑，那要开除架构师，说明耦合性太高，或者赶项目太急，导致没设计好，那把项目管理者开除，此人不会plan项目，如果以上都不是，确实是下属改几周都改不好，那你们招聘有问题
: 【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: : 能力低的下属，一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: :
#发自zSMTH@V1941A
--
FROM 39.144.49.*
C++写了&也可能有坑，最后还是得const &
【 在 freyoneby (freyoneby) 的大作中提到: 】
: 这种不是c＋＋笔视就可以过滤掉了
: - 来自「最水木 for iPhone 7 Plus」
--
FROM 27.91.71.*
这楼里都是做过开发的吗？咋感觉好多人就那么不接地气呢？还是码农也相轻？
一个小BUG可能影响一大片不是很常见的吗？
要不就是在国际大厂里干的？每个人只写自己每天都写的那些代码，每个岗位上还有冗余人员可以互查？
--
FROM 171.212.205.*
54321，不是12345
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属，一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施：
: 1、code review，写完换个人再看一遍
: ...................
--
FROM 222.68.18.*
有问提也是你们几轮面试招进来的吧，可以裁赔钱就行，另外谁都是不完美的人，都有缺陷，团队作用通过领导来杨长补短，垃圾领导没有这种粘合力也不给下属试错机会，以后项目趋于守
【 在 luchu 的大作中提到: 】
: 就那个下属没问题？
:
: 【 在 freyoneby 的大作中提到: 】
: ....................
- 来自「最水木 for iPhone 7 Plus」
--
FROM 223.104.210.*
如果是应届生，可能可以考虑培养一下，如果工作了好几年的熟手，那直接开了吧，很难改变一个人的
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属，一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施：
: 1、code review，写完换个人再看一遍
: ...................
--
FROM 114.242.9.*
钱到位只对消极怠工的有用， 对能力低下的没啥用
【 在 lezhong 的大作中提到: 】
: 钱到位了吗
--
FROM 124.126.182.*
团队成员<3?
【 在 yvonne4551 的大作中提到: 】
: 一个小bug，团队几周填坑。
: 听上去是团队的问题
:
: 发自「今日水木 on NOH-AN01」
: --
发自「今日水木 on iPhone 6s Plus」
--
FROM 120.244.48.*
re
感觉都没做过开发的样子
没见过小白把库搞崩了要手动修的吗
嘴上都说架构要解耦合弱耦合 模块崩了不能影响全局，管理要合理分割工作 关键代码不能让能力低的上，世上都是这么纯粹的业务就好了，那还要这么多码农有啥用
【 在 expexp 的大作中提到: 】
: 这楼里都是做过开发的吗？咋感觉好多人就那么不接地气呢？还是码农也相轻？
: 一个小BUG可能影响一大片不是很常见的吗？
: 要不就是在国际大厂里干的？每个人只写自己每天都写的那些代码，每个岗位上还有冗余人员可以互查？
--
FROM 111.198.57.*