你每周追问对方，肯定比不追问要好。

你不追问的话，万一某个需求进度拖后被追责了，你们部门会担责。

【 在 GoGoRoger 的大作中提到: 】
: 我们和另一个办公室的人协作，他们每周要统计需求状态然后报告。我们领导要求至少每周更新一次需求的状态，即使什么也没做。
: 有时候手上有六七个需求，可能只专注做一个，其他的都没动。我觉着往每个上写一句“这个需求什么也没做”好傻呀，有时就懒得写，结果被领导唠叨。
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