- 主题:马斯克要求推特工程师默写代码 (转载)
其实你在别人的眼里，也是一样。
【 在 GoGoRoger 的大作中提到: 】
: 中国应该引进，我见过的所有私企中层都是酒囊饭袋。
: 发自「今日水木 on M2007J17C」
: ※ 来源:·水木社区
http://www.mysmth.net·[FROM: 219.143.130.*]
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FROM 103.85.167.*
你只看到了他们的5%，对于他们其它的95%，你一无所知。
世界上不只有搬砖一门技术。
【 在 GoGoRoger 的大作中提到: 】
我至少还能搬砖，那些中层基本技术荒废了（很多本来也不咋地），只会挥着鞭子驱赶下属。
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 其实你在别人的眼里，也是一样。
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FROM 103.85.167.*
这些事让你干你干得出来吗
【 在 GoGoRoger 的大作中提到: 】
也没看到他们管理有什么能力，基本就是PUA、恐吓，做的工作也是汇总下属的周报然后占为己有。很多时候还会瞎指挥刷存在感，起负作用。
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 你只看到了他们的5%，对于他们其它的95%，你一无所知。
: 世界上不只有搬砖一门技术。
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FROM 103.85.167.*
团队需要组织起来，需要施加一定的管理方式。然后只要有管理就有你说的这些副产品，在野党骂，但是在野党上台也是一样。
社会科学远比自然科学要复杂。前者是人性的研究，后者起码还有一个确定的答案（量子力学除外）。
【 在 xeagle 的大作中提到: 】
这活确实不好干, 可是干这些对团队有什么帮助吗?
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 这些事让你干你干得出来吗
: 也没看到他们管理有什么能力，基本就是PUA、恐吓，做的工作也是汇总下属的周报然后占为己有。很多时候还会瞎指挥刷存在感，起负作用。
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修改:xeagle FROM 123.125.37.*
FROM 103.85.167.*
MBA课程通常会讲授别人别的公司历史上是怎么做的，但是真的用到自己身上，你要考虑到你的人，你的文化，渐进式的去改进。
【 在 lvsoft 的大作中提到: 】
自己先去了解下马斯克是怎么管理公司的如何？
https://www.bilibili.com/video/BV1z44y1Y7eT
顺便，这是这个视频里提到的tesla的员工手册，就3页，感受下：
http://www.ceconline.com/PDF/Tesla-Anti-Handbook-Handbook.pdf
马斯克的管理方式很简单，就是定义几条原则，把整个公司用敏捷开发的形式组织起来。
所有人没有部门，没有KPI，没有预算，没有固定的分工。所有人都点对点沟通，包括马斯克在内你也可以在任何时间找到他沟通。
一方面，他给予员工足够的信任和权力，基本上你可以无需批准就能做任何事情，而且任何试图阻挠你的人都会被要求离开。
另一方面，它也要求员工有足够强的素质和自驱力，他要求你站在整个公司利益的角度，去自主决定要做什么，任何无法满足这些要求的人都会被淘汰。
每人入职后会装一堆app，这些app会把整个公司的所有经营活动都公开。比如某个客户退订了一辆车，所有人都会立即知道，你可以去研究人家退订的原因是什么，然后去发觉问题，想办法改进。众多的问题汇聚出一堆issue list，越重要的问题关注的人也就越多，所以解决的优先级也越高。每个人根据自己的兴趣和能力去选择想干的事情，然后选了同一个issue的人就临时组成团队来解决这些问题。
没有预算的概念，但整个公司的财务状况也是公开给所有人的，所以大家能看到的是burning rate。
也不会有奖金这种激励，取而代之的就是给你充分自由的环境，让你想干嘛就能干嘛，这本身就是最大的激励。金钱上也很直接，给你股票，然后用股价的上升作为你的激励。
以上的例子还有很多，具体就自己看视频吧。总之就是各种简单直接不弯弯绕，正如马斯克接管twitter之后雷厉风行的行动一样。用他们手册的话来说：“We can't afford to waste our time dealing with stupid stuff when we have so many important things to get done.”
了解了马斯克的公司运作模式，你就会理解人性的复杂性无关紧要。你觉得这些东西很复杂很重要，只是你在平庸的公司呆久了，太习惯把人与人的政治这种无聊的东西带了进来。导致你错误的把屁大的事当成重要的事，还努力列举一堆理由去自我PUA，就跟人民大会堂要把杯子摆成一条线一模一样。
所以我说这就是工程师文化。工程师文化关心的是如何塑造一套足够简洁抽象正交客观的运行机制，人在这套机制里就只是相当于润滑油的存在而已。
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 团队需要组织起来，需要施加一定的管理方式。然后只要有管理就有你说的这些副产品，在野党骂，但是在野党上台也是一样。
: 社会科学远比自然科学要复杂。前者是人性的研究，后者起码还有一个确定的答案（量子力学除外）。
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修改:lvsoft FROM 180.158.52.*
FROM 103.85.167.*
按照你的说法，你应该自己创业，自己当老板，自己实现你的想法。
【 在 wallyz 的大作中提到: 】
实际上，在给定SOP的前提下，尤其是现在所谓的敏捷开发的情况下，大部分的中下层管理者根本不需要存在
你说这一大堆，本身就是屁股决定立场
我就问你一个问题，如果你觉得这些真的构成你独特的优势，或者说用你的术语，这是你的技术，你怕不怕换个换个上司，甚至换个公司？
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 团队需要组织起来，需要施加一定的管理方式。然后只要有管理就有你说的这些副产品，在野党骂，但是在野党上台也是一样。
: 社会科学远比自然科学要复杂。前者是人性的研究，后者起码还有一个确定的答案（量子力学除外）。
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FROM 103.85.167.*
脑中一直充满理想主义，是技术男的一个硬伤。
【 在 lvsoft 的大作中提到: 】
这么说吧，平庸的公司都是一样的平庸。包括很多曾经不平庸后来变得平庸的公司。
但不平庸的公司各有各的传奇，看别人的历史更多的是像看一段故事，想直接照搬复制是不可能的，只是一个启发而已。
从这一点来说mba的课程，跟小孩过家家一样，很无聊。我觉得还不如看鬼谷说的龙兽大战更有启发呢。
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: MBA课程通常会讲授别人别的公司历史上是怎么做的，但是真的用到自己身上，你要考虑到你的人，你的文化，渐进式的去改进。
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: 自己先去了解下马斯克是怎么管理公司的如何？
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FROM 103.85.167.*
EMBA们会在意吗？不在意的话，有什么问题吗？
【 在 wallyz 的大作中提到: 】
我跟你说一个真实的事情：
某著名大学的著名管理学专业的EMBA课程的课程，是老师（某博导）的本科生助理给批卷子
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: MBA课程通常会讲授别人别的公司历史上是怎么做的，但是真的用到自己身上，你要考虑到你的人，你的文化，渐进式的去改进。
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: 自己先去了解下马斯克是怎么管理公司的如何？
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FROM 1.202.113.*
创造场所，进行商业资源互换，或者体液互换。老师算个毛，考试算个毛。
【 在 wallyz 的大作中提到: 】
所以EMBA学的是啥？
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: EMBA们会在意吗？不在意的话，有什么问题吗？
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: 我跟你说一个真实的事情：
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FROM 219.143.174.*