- 主题:马斯克要求推特工程师默写代码 (转载)
剩下的95%主要是迎合他/她的上级的喜好，贯彻上面的意图，玩黑脸红脸，秀存在感，PUA下属，以及互相之间可能的暗地里的勾心斗角，
这算某种本事，就像有人能吃得下臭豆腐，有人闻着恶心一样
但是说这是技术，这就有点没羞了，
最怕公司倒闭的，就是这些人
底下搬砖的，不怕公司倒闭
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 你只看到了他们的5%，对于他们其它的95%，你一无所知。
: 世界上不只有搬砖一门技术。
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最恶心的是，底下的人还得恭维，说，您说的很有道理，我们回去考虑一下
【 在 nsd 的大作中提到: 】
: 我还见过balabala说了一堆，最后来一句，我不懂啊，我瞎说的，你们才是专业的！！！
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实际上，在给定SOP的前提下，尤其是现在所谓的敏捷开发的情况下，大部分的中下层管理者根本不需要存在
你说这一大堆，本身就是屁股决定立场
我就问你一个问题，如果你觉得这些真的构成你独特的优势，或者说用你的术语，这是你的技术，你怕不怕换个换个上司，甚至换个公司？
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 团队需要组织起来，需要施加一定的管理方式。然后只要有管理就有你说的这些副产品，在野党骂，但是在野党上台也是一样。
: 社会科学远比自然科学要复杂。前者是人性的研究，后者起码还有一个确定的答案（量子力学除外）。
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我跟你说一个真实的事情：
某著名大学的著名管理学专业的EMBA课程的课程，是老师（某博导）的本科生助理给批卷子
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: MBA课程通常会讲授别人别的公司历史上是怎么做的，但是真的用到自己身上，你要考虑到你的人，你的文化，渐进式的去改进。
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: 自己先去了解下马斯克是怎么管理公司的如何？
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所以EMBA学的是啥？
【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: EMBA们会在意吗？不在意的话，有什么问题吗？
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: 我跟你说一个真实的事情：
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实际上，能重复的成功的管理案例，基本没有
每个成功的管理案例，本质上都是天时地利人和加狗屎运
【 在 lzd82 的大作中提到: 】
: 任何行业最不缺的就是搬砖的。管理是一项高级技术，能掌握的人少
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