人家大厂码农熟悉的就是在大厂的技术架构里填空，
你让人家离开大厂架构做10倍全栈，这不是难为人嘛。

其实只要别给大厂的人预设光环，就会发现这个世界
没那么差劲。


【 在 next2200 的大作中提到: 】
: 建议大厂码农不要脱离项目本身谈技术
: 前两天 和一个团队 沟通做一个 企业官网 不到1w
: 一个大厂出来的同事 高谈 采用分布式微服务架构 外加 前后端分离方案实现，外加集群方案
: ...................
--
FROM 183.157.163.*

淘宝500，都是卖模版的，付款后直接扔你一个压缩包完事。。

但凡再多问两局都得骂你比事太多。。

【 在 next2200 的大作中提到: 】
: 你这个更是脱离项目本身谈方案
:  
:  
--
FROM 113.250.76.*

楼主那都是一锤子买卖，就搞几个静态页面，留个联系电话，几年不变。
【 在 dataee 的大作中提到: 】
: 就是因为你们这样的团队太多了
: 才让外包行业做不下去
: 你们这个项目会半拉子你信不
--
FROM 43.243.137.*

这种项目，找个懂些技术能对需求的码农做，团队经理负责盯进度把关需求，就够了
根本不用你这种只会讨论的产品经理参与，说白了，你在这个项目中就是个废物，浪费老板钱的废物

【 在 next2200 的大作中提到: 】
: 不讨论 电脑会自动给交付成果？
:
--
FROM 117.136.0.*

那你是什么职位？在整个项目是什么角色？

【 在 next2200 的大作中提到: 】
: 你懂什么 纸上谈兵呀 你做过各种类型的项目么 你做过管理么？
:   这是做定制化项目 那有什么产品经理 不要拿你大厂的那套组织和分工结构来套用
:  
: ...................
--
FROM 117.136.0.*