- 主题:到底是我要求高，还是他们水平渣？
这里大神多，来这问问。
接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
做完第一版后，客户的组织架构发生了重大调整，调整幅度至少在70%以上。在我的理解中，把所有设备的归属部门重新对应一下，设备本身的属性字段什么的都不用修改，巡检操作也不用动，应该是个工作量很小的改动。
结果写代码的兄弟说工作量非常大，几乎“相当于重新弄一遍”。
虽然本青没有实际写过项目，好歹excel里搞点对应，引用之类的还是不成问题，我特么的就真无法理解了。
忘了说，是.net技术，不是java
以下记录每个我觉得很坑的内容。
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6月20日：刚发现代码哥又挖了个坑：
如果巡检小队人员变化了，巡检任务要重设，而不是增减了人员任务继续有效。
业务逻辑是这样的，一个巡检小队比如4个人，当天任何1个或几个人共同完成所有的点位巡检，就算任务完成（这样就可以不考虑谁休息谁请假的场景）。
我感觉就是一趟公交，不管上下多少人，不影响这趟公交本身啊，从用户角度讲是不是这个理？
再从程序角度讲，这个难不难实现啊？
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6月20日：刚又发现一个坑。
人员信息导入，只能导增量，不能修改存量。比如张三在A部门，现在A部门拆分成BC部门，张三归为B部门。那么想改的话，只能手动，一个一个改。把张三在表格里的部门改为B，重新导入不生效，除非是新来的员工李四，系统里没有存在过的，才行。
看了下，大概有200多个。
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6月25：系统里有两个地方可以修改人员手机号，而且改一个另外一个不同步。
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6月26坑：设备归属从A部门调整到B部门，它的检查内容清零，需要后台重新设置。真是强行给自己增加工作量。
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7.1坑，无操作日志。好几个管理员谁乱删了数据不知道。
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7.3日坑，一个巡检计划，3个人从1号开始循环执行到月底。比如到5号的时候来1个新员工，不能在该计划里增加人员，只能把原计划删除，再从5号开始制定一个新的4人计划到月底。更奇葩的来了，原来的3人计划要一条一条删除，每天1条，不能一次性作废。
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修改:ohfaint FROM 125.70.78.*
FROM 125.70.76.*
你给人家多少钱？
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
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FROM 114.252.220.*
说说研发的头或架构开多少钱，再评论活干的怎么样
埋怨幼儿园的小朋友不会微积分没有意义
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
: 接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
: 做完第一版后，客户的组织架构发生了重大调整，调整幅度至少在70%以上。在我的理解中，把所有设备的归属部门重新对应一下，设备本身的属性字段什么的都不用修改，巡检操作也不用动，应该是个工作量很小的改动。
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FROM 115.171.170.*
你可以先给他打个样儿。
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
: 接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
: 做完第一版后，客户的组织架构发生了重大调整，调整幅度至少在70%以上。在我的理解中，把所有设备的归属部门重新对应一下，设备本身的属性字段什么的都不用修改，巡检操作也不用动，应该是个工作量很小的改动。
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FROM 111.196.134.*
这种好弄。开一大半人，剩下人效率瞬间翻倍。
项目如期交付无虞。
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
: 接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
: 做完第一版后，客户的组织架构发生了重大调整，调整幅度至少在70%以上。在我的理解中，把所有设备的归属部门重新对应一下，设备本身的属性字段什么的都不用修改，巡检操作也不用动，应该是个工作量很小的改动。
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FROM 117.39.234.*
自己都说了
“客户的组织架构发生了重大调整 70%”
这部分变更基本就是重做啊
设备和归属部门是另一个问题
你俩没聊一个事情
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
: 接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
: 做完第一版后，客户的组织架构发生了重大调整，调整幅度至少在70%以上。在我的理解中，把所有设备的归属部门重新对应一下，设备本身的属性字段什么的都不用修改，巡检操作也不用动，应该是个工作量很小的改动。
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FROM 111.204.200.*
我理解这部分变动就是excel导入一下的事，根本用不着动代码，实施人员就可以完成，结果还花了大概两天。
而且做成这种方式，可扩展性非常好，下次再有调整也不怕。
【 在 hothail 的大作中提到: 】
: 自己都说了
: “客户的组织架构发生了重大调整 70%”
: 这部分变更基本就是重做啊
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修改:ohfaint FROM 182.138.156.*
FROM 182.138.156.*
为啥要搞系统？直接excel就可以了
excel比大部分系统强太多
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
: 接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
: 做完第一版后，客户的组织架构发生了重大调整，调整幅度至少在70%以上。在我的理解中，把所有设备的归属部门重新对应一下，设备本身的属性字段什么的都不用修改，巡检操作也不用动，应该是个工作量很小的改动。
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FROM 204.9.184.*
对于一个领导来说，最重要的就是要了解自己团队的研发能力。你们的设计师架构师呢？
总体来说，出现偏差，要么换人，要么听从建议。光你自己认为是没有用的。
【 在 ohfaint 的大作中提到: 】
: 这里大神多，来这问问。
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: 接了个项目，客户的厂区巡检系统，需求就是客户集团有多个厂区，每个厂区有多个设备需要按公司的5S标准巡检。巡检完后打分（设备归属到不同部门），最后再给部门排名，就这么简单。
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--来自微微水木3.5.14
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FROM 183.193.16.*
小作坊，我的疑惑就是组织架构调整能不能做得非常便捷，仅excel导入就可以方便地修改，这事应该不难吧
【 在 foliver 的大作中提到: 】
: 对于一个领导来说，最重要的就是要了解自己团队的研发能力。你们的设计师架构师呢？
: 总体来说，出现偏差，要么换人，要么听从建议。光你自己认为是没有用的。
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FROM 182.138.156.*