确实如此。降本增效加强内部管理，通常并不是公司老板关注的事情。

老板更加关注的是有没有切入适合的赛道、行动速度够不够快。

等到有稳定的业务以后，这时候就不是创业公司了。稳定的公司应该增强内部效率，浓缩团队，逐渐流程化和数字化。

【 在 streamdragon 的大作中提到: 】
: 很多创业创业公司死于折腾，建议如果目前没有比较大的问题就维持现状，按照上面几位的建议逐步使用一些工具，注意是逐步，用好了以后稳定了再开始推下一个工具。工具都用起来了后面流程就好管理了，流程管理好了体系慢慢就建立起来了。
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