我建议你关注生产力。这些管理尽量在不影响生产力的情况下搞。
各大软件公司已经把测试运维都裁掉了，流程已经简化到了项目团队自管理。
千万不要外部搬来一个管理的东西削足适履。不是每个公司都是华为。
【 在 wjhtingerx 的大作中提到: 】
: 100人左右的创业公司，现在完全是土方法开发，没任何流程管理之类的。
: 现在想弄个切实可行的质量管理体系制度，管理起来。不要多高大上，巨复杂的那种，要切实有效，能真实落地执行的，不是为了做而做。
: 哪里有什么现成的材料可以学习遵循的吗？
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