那个情况很复杂。这么说吧，那个项目当年觉得从瀑布改敏捷，是从thoughtworks总部找的咨询，咨询来了之后大家觉得太水，改培训了。
改完敏捷之后俩同事分别出了本关于敏捷的书
软工的东西需要根据不同的项目情况采用不同的策略。
【 在 xunery 的大作中提到: 】
: 这10个小时只编译一个组件吗？
: 哪怕项目有100个组件就应该可以划分组件各自随时编译，编译出备选版本随时可打包。每一个开发者可以随时对自己的组件提交编译申请，然后就是等待编译服务干活出结果。
: 要是打包的时候一块编译100个组件，是一种糟糕的流程管理方式。
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