MBA课程通常会讲授别人别的公司历史上是怎么做的，但是真的用到自己身上，你要考虑到你的人，你的文化，渐进式的去改进。


【 在 lvsoft 的大作中提到: 】
自己先去了解下马斯克是怎么管理公司的如何？
https://www.bilibili.com/video/BV1z44y1Y7eT
顺便，这是这个视频里提到的tesla的员工手册，就3页，感受下：
http://www.ceconline.com/PDF/Tesla-Anti-Handbook-Handbook.pdf

马斯克的管理方式很简单，就是定义几条原则，把整个公司用敏捷开发的形式组织起来。
所有人没有部门，没有KPI，没有预算，没有固定的分工。所有人都点对点沟通，包括马斯克在内你也可以在任何时间找到他沟通。
一方面，他给予员工足够的信任和权力，基本上你可以无需批准就能做任何事情，而且任何试图阻挠你的人都会被要求离开。
另一方面，它也要求员工有足够强的素质和自驱力，他要求你站在整个公司利益的角度，去自主决定要做什么，任何无法满足这些要求的人都会被淘汰。

每人入职后会装一堆app，这些app会把整个公司的所有经营活动都公开。比如某个客户退订了一辆车，所有人都会立即知道，你可以去研究人家退订的原因是什么，然后去发觉问题，想办法改进。众多的问题汇聚出一堆issue list，越重要的问题关注的人也就越多，所以解决的优先级也越高。每个人根据自己的兴趣和能力去选择想干的事情，然后选了同一个issue的人就临时组成团队来解决这些问题。
没有预算的概念，但整个公司的财务状况也是公开给所有人的，所以大家能看到的是burning rate。
也不会有奖金这种激励，取而代之的就是给你充分自由的环境，让你想干嘛就能干嘛，这本身就是最大的激励。金钱上也很直接，给你股票，然后用股价的上升作为你的激励。

以上的例子还有很多，具体就自己看视频吧。总之就是各种简单直接不弯弯绕，正如马斯克接管twitter之后雷厉风行的行动一样。用他们手册的话来说：“We can't afford to waste our time dealing with stupid stuff when we have so many important things to get done.”

了解了马斯克的公司运作模式，你就会理解人性的复杂性无关紧要。你觉得这些东西很复杂很重要，只是你在平庸的公司呆久了，太习惯把人与人的政治这种无聊的东西带了进来。导致你错误的把屁大的事当成重要的事，还努力列举一堆理由去自我PUA，就跟人民大会堂要把杯子摆成一条线一模一样。

所以我说这就是工程师文化。工程师文化关心的是如何塑造一套足够简洁抽象正交客观的运行机制，人在这套机制里就只是相当于润滑油的存在而已。

【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 团队需要组织起来，需要施加一定的管理方式。然后只要有管理就有你说的这些副产品，在野党骂，但是在野党上台也是一样。
: 社会科学远比自然科学要复杂。前者是人性的研究，后者起码还有一个确定的答案（量子力学除外）。
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