1，科研要分类。应用和基础两不缺。
2，基础，个体pk。
      应该有冷板凳和深入精神，论文不求数量，求质量，
      同时重视为社会培养有科研思维的研究生，
    （这次杀生丸的事，让我认识到研究能力就是最上等的能力）
      加大资助人数（比例），但不能大额资助，大概能让他养那些研究生就好。这个关键是让他静下心来搞研究，并培养好学生。
3，应用，团队pk。
      主要攻关国家难题，解决社会需要，
      也为新兴产业提供理论基础，应用示范，合格创业人才（起码是合格技术人员）。
      重视实际和理论的联系，大额资助，大牛带队，
      国家给大肉，肉到可以开个公司，但也给大棒，有严格的考核，不让他们做假科研。

4，基础研究做的好了，研究对象是国家需要的，也可以组团队转应用的。所谓厚积薄发。应用老是做的一塌糊涂，考核不好，下次pk拿不到项目，那么退回去做基础研究。

大家觉得如何。
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修改:biyun FROM 115.196.221.*
FROM 115.196.221.*

这个真的是这样，
企业的人嫌弃教授工程师，
教授工程师觉得他们很无知。

但是我觉的做基础研究的，可以和企业脱节。

【 在 saltlight 的大作中提到: 】
: 关键是把好出口，把好评价关
: 现在的体系的弊端是高校研究所关起门来自己玩
: 教授研究员和企业工程师互吐口水
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FROM 115.196.221.*