某国家部委的研究机构，最大的特点是不太像是科研机构，一切都是行政领导说了算。
单位要求大家申请科技项目，包括自然基金项目。单位博士硕士很多，有的所也申请到很多项自然基金青年、面上项目，当然还有一些科技部的项目。

我这个所的领导是一位军转干部，高中毕业当兵，后转业到地方做人事工作，前些年调到我单位任所长。
平时讲话喜欢说要把科研工作做实，而实际上却是把落实领导的意图当做实，还是部队作风，把上级领导的话奉为金科玉律。

项目申报时都必须按照他的构思申报，从项目名称、参加人员、研究内容到考核指标等，他最终都要按照自己的思路来。结果确实不太乐观，他参与多的，基本都通不过。反而他不屑把关的，还能中。

我们开会讨论工作，大家说了一些，有人说的我起初还想赞同，这位同事说：W所长，这些年我们领域其实很受重视，很火的，我们答辩时专家提了问题，我们会积极吸取教训。以后我们申报项目确实要好好策划，好好构思，好好写本子。

挺好的表态吧，努力工作的样子。但W所长听了之后，很是不高兴：“XX，不是我说你，你怎么这么执拗？还是幼稚啊？你们写的东西，太细微，研究的问题太小，要紧跟国务院和部委的最新文件，紧扣政府需求来研究。别总钻到你们所谓的本子里了。”

听了之后我就不再说什么了。明明答辩的时候专家都说太大，太空。专家说过多次：“你们的项目提的太大，我看了之后感觉还不知道你们到底要研究什么，很多都是泛泛而谈。”

各位大学老师可能遇到这种情况不多，但这种情况在我们这里几乎是常态了，我们平时在研究工作上都不便于讨论，因为不注意就会以为是在说他学术水平不行。得罪不起。遇到这种领导，得如何相处呢？
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咱不否认他有一定的手腕和本领，至少人家在部队和地方都混过，官场的规则运用的很熟，一个高中生当兵，最后混成一个不大不小的领导，说明人家是有一定的本事。这一点我们都不否认。

但我们郁闷的是，他权力欲太强了，单位里把业绩考核、发工资等权力都给了所长。他什么事都想管，在行的不在行的都得按照他的意思去做。要是有点想说服他，那绝对是逆龙鳞，给你各种小鞋穿。副所长是T大毕业博士，被他弄得无事可做。

我们的理想是，让他放掉部门业务权力，让我们去组织，他就管带着人马打通关系就行，这一点他在行，对官场运作还蛮有一套。但目前看，这无异于与虎谋皮，让他放权简直就是要了他的命。


【 在 anatarsia 的大作中提到: 】
: 高中毕业就能插手国家基金项目，讲的话还有点内容，这是绝对的人才啊。
: 来自 ELE-AL00
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我确实不是二把手。

你说的所有事项都是一把手审批没问题，所有单位都这样，
我不认同，很多单位只有少数大事才是一把手审核，每个层级都有一定的权力的，不是所有单位权力都高度集中于一人。

你说让不相干的人挂名是凝聚人气，
我也不认同，我觉得按照贡献来署名最合理，也是最有操作性。因为挂名的事，被挂名的也不是都感恩，因为觉得还是不够靠前。
而实际有贡献的，他不让挂名，或者因为他人进入而把他挤到后面了。
整体上，他这种太随意的做法，让底下人暗流涌动，很多人不满，不做事。

他有勇有谋谈不上，就是权力欲而已，真正做成的实事基本没有，因为是一个专业性比较强的技术单位，不符合实际需求很难做成。

你说的最后一点我是认同的，但感觉有点莽撞，容易被他看成刺头，容易被打击报复。
【 在 hhy475 的大作中提到: 】
: 哈哈，二把手就是你自己吧。。。
:   单位规定所有事项都得一把手审批才行，这规定没毛病啊，任何单位都这样。
:   二把手主要是管理理念比较现代，他一直主张谁的项目谁负责，让人干活就要给人权力和利益；看你说过领导还好几次在单位大会上说，同事们要团结，比如在论文、奖项上相互帮助，多挂同事们的名，这么看你们一把手很会凝聚人心啊！
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