- 主题:在主方向为A的团队里，专业方向为B的个人
该如何扬长避短呢？
A是硬件和系统，B是计算机算法。
我硕士和第一段工作经历是A方向，但当时做的偏总体、技术不扎实。
博士和第二段工作经历是B方向，做的比较出色，学术和产业界有一点点小口碑。
该团队其他老师全是A方向，但确实需要B专业的辅助。
在这样的情况下，如何扬长避短？
还能保持自己的B方向发展呢？（团队小但是有A方向的大佬，对B方向话语权应该非常有限）
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团队其他老师都是A方向，
团队并不打算扩张到B方向（B虽然很火，但相对A只是小局部，项目也没啥钱、更没有影响力）
这种情况下，我自己坚持以B为发展方向能行吗
【 在 cclive 的大作中提到: 】
: 跟其他B方向的人合作。
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老板资源很大，但是是A方向
他们不在乎B方向的基金项目，一是钱少二是影响力小
从A跳到B难，因为B的市场火热程度远高于A（但对于国家项目，A的规模大、政治效益高）
需要我的原因是，A方向一个重大项目，系统里最后一个环节因为B的瓶颈卡住了
【 在 cclive 的大作中提到: 】
: 核心还是资源问题，这个老板有没有资源，有多少资源能到你这里，你自己长期的规划是什么。
: 有资源，也有资源到你这里，你拿着这些资源跟外部的团队合作，人家肯定也愿意啊。
: 没资源或者资源到不了你这里，你要么安心混日子，要么换团队。
: ...................
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