现在的项目或者其他都是本单位评审么？
顶刊也有关系户，这是真实的，顶刊还有一个功能就是我做了一个东西就是热点，不然很难。。。（指挥棒）
所以啊，让所有人列出自己做出了什么学术成果，在主页和项目等申请上大大方方写出来，评奖的时候不都写的很好啊，做了啥啥贡献
大家都会有杆秤
谁是吹牛的贡献，谁是真正价值贡献，大家心里清楚

袁老的影响力为什么这么大，就是因为他的科学贡献大家都知道，甚至不识字的人都知道
当然大部分科研人不可能做如此巨大的贡献，但是贡献有大小，写出来，大家心里有杆秤
【 在 luckyna 的大作中提到: 】
: 你真是抓不住关键
: 顶刊就是因为
: 大部分人没能力找关系
: ...................
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对啊，世上世上本没有顶刊，知是顶刊上曾经有过很多里程碑的文章，或者现在，将来也有一些里程碑的文章。但是你不得不传承人，现在由于考核的设置，很多顶刊的味道变了，过去上世纪创办顶刊，相对来说没有利益的驱使，所以这些期刊能够有环境促进生成出很多里程碑文章。但你不得不承认，由于有利益在里面，这些过去的辉煌的期刊，慢慢有点变质，说白了，你不能因为里面的a的里程碑文章，就把b发在上的文章也当作里程碑的文章。

当然没有完美，但一定是追求完美的，不能一提到这个就退缩，科研的难关重重，都有重大发现，这个相信一定会有更好的方案。
小同行，甚至大同行，现在做科研不读文献了么。。。读文献，尤其是读好文献，不应该是日常工作么，怎么变成负担了。。。另外学术会议交流啥的，好的专家一定对领域内好的进展如数家珍的

那就多个专家加权，国内国外的加权。另外在自己的主页上写上贡献，很难么，大家都能看见，心里都有杆秤
【 在 laoqi 的大作中提到: 】
: 世上本没有顶刊，里程碑式的文章多了，该期刊就成了顶刊，成了一种客观存在。你不能因为个人的喜好去否定它的存在。
: 任何时候，考察人都是一个难题。考察顶尖群体少数人，还能通过一定的措施和努力来弥补。但是，对于一个庞大群体中每个个体的考察，是很难通过制度来完美实现的。
: 你所说的情况，可以做一个简单的理想试验。那就是所有人只总结一下贡献，并列举一二三条，文章附上，然后打包成一个文件，交给专家组审核。每个人的贡献涉及了两三个方向，针对每个方向都是很资深的专家。然后专家仔细读每个文章，然后给你做出评判。怎么样，这样的设置很接近你的理想状态了吧？
: ...................
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