高校是由走小而精路线的团队组成联合体，来做事的。
这种模式的特点，就是要强调队伍里的业务牛人的作用。
就是所谓的隐形冠军路线，一般由少数个体掌控业务。
你说的那种强调团队作战，它的主要特点是做管理做协调，
在这种模式下，干活的人没有什么前途，也没有评价体系让他得势。只有最管理做领导，才有前途，业务自然做不起来。
你说的这种模式，一直有中科院，各研究所各央企在做，
他们做不起来，不要扯到高校头上。

【 在 ysj8848 的大作中提到: 】
: 目前靠个人努力闭关写个本子，中标之后就带来相应的名利收获，这种机制有副作用：
: 第一，完全靠个人努力就能带来名利双收，滋生了个人主义，不注重团队合作，对自然基金这种小项目申请，或者单打独斗的科学家研究有利，对大团队合作突破国家现在正卡脖子的技术不利。
: 第二，项目中标后就兑现名利待遇，不利于项目顺利完成。应该在项目严格验收之后给予名利，项目做砸了或者烂尾了，不应兑现待遇。
: ...................
--
修改:karaisan FROM 36.19.232.*
FROM 36.19.232.*