【 在 pentium4 的大作中提到: 】
: 最近在看战略管理的书，请教大家一个问题，
: 做完SWOT分析后，可以得到SO增长战略，WO扭转战略，ST多种经验战略，WT防御型战略
: 这些战略和波特提出的基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略、目标聚焦战略）是什么关系？先后关系？
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SWOT分析主要是针对内部环境和外部环境，比较综合，波特理论偏内部环境分析。我觉得突出企业的优势和特色，就是好的选择。网上有注会《公司战略与风险管理》视频和讲义，您可以看看，也许有收获。
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SWOT也可以用在单一的strategic business unit中。是一个基础的总体分析，不能回答how & why的问题。
其他你说的都同意。

lz的理解的最后一句其实某种意义上讲是成立的。SWOT作为第一步，Porter的东西是可以作为第二部的分析工具的。但两者没有直接关系。
【 在 fugitives 的大作中提到: 】
: SWOT、波士顿矩阵这些工具一般用在多元化的、有多种非相关业务的企业集团吧，主要是决定做什么和不做什么。比如，通过SWOT分析，IBM决定放弃硬件业务，将pc业务卖给联想，而自己将重点放在咨询服务提供方案上。
: 波特的分析框架一般用在单一的业务单元里面，探讨如何与外面的（同一行业里的）对手竞争。
: 总之，SWOT决定做什么，波特决定怎么做。
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是不是说我第一步用swot分析，决定用了SO战略后，我第二步可以进一步分析SO战略的实现方法：成本领先，或者差异化，或者聚焦？
【 在 edwinpiero 的大作中提到: 】
: SWOT也可以用在单一的strategic business unit中。是一个基础的总体分析，不能回答how & why的问题。  
: 其他你说的都同意。  
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: lz的理解的最后一句其实某种意义上讲是成立的。SWOT作为第一步，Porter的东西是可以作为第二部的分析工具的。但两者没有
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发自「今日水木 on iPhone 11 Pro」
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