需要该学生干活吗？或者说这个学生是否有培养价值？先明确自己的想法，是想教训一下继续培养之，还是教训一下放养之？
1. 跟大老板聊聊，要是还想继续培养，约大老板，学生，三方面对面摊开了说。说得通就继续，说不通就散。缘来缘去都是缘分，何必强求。
2. 不想继续培养，直接跟学生&大老板说，转导师，以后这学生的课题你不参合。
【 在 hdzw 的大作中提到: 】
: 我招来的硕士生，今年研二，大老板一聊天觉得很合口味，比较器重。，加上最近几次，我们自己弄出的东西被大老板否定了好几次（观点不一致，我自己的方法弄出几篇论文了，但是大老板对论文不感兴趣），学生现在比较嚣张，不怎么听我的指挥了。。
: 想想怎么收拾一下。。大家有遇到这种情况吗？
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