- 主题:针对卡脖子,现在开的药方是团队化
【 在 physical2007 的大作中提到: 】
: 央企懂个求大科学工程
中国的军工谁搞出来的?不就是央企! 海陆空天电,现在和美国对抗,水平差了不行。
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FROM 125.88.24.*
科学需要百花齐放,工程需要团队系统作战。
中国管理层老搞不清楚科学和工程的区别。
大学去做工程,连中科院都干不过,你大学有工程师工艺师吗? 都是一帮没进过工厂的老师带一帮学生,搞得了工程化吗?
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社会上的人,往往不知道科学和工程的区别,中国的很多科研管理者也不知道。
科学:大学的任务是创造新知识,百花齐放,多点探索,发现新东西, 比如一个材料4千度有什么特性,尽管这对工业没啥用(工业设备可能也就2千度)。但是大学要去做, 这就是科学! 体现出来的交付件就是论文,原理样机。
工程:是在技术路线大致清楚的情况,集中力量突破产品化的问题,一般要经历工程样机(现有企业设备能做),小批量、中批量、大批量生产的攻关,解决可靠性耐用性成本的问题。 这个一般适合研究所和企业做。
让大学去做工程化产品化的事情, 大学没有工程师工艺师和项目经理啊, 大学都是老师带学生做,老师自己都没进过企业,怎么会有产品化经验,怎么可能懂工艺??
如果要让大学解决工程化的问题, 那么就要允许大学有工程师 和工艺师的编制,而且数量不少,可能数量要比教授副教授多。
工程问题其实挺耗时间,扎在产线上甚至一年两年。 而且不好发论文,大学老师职称也耽误了。
中科院的众多工程类(不是基础类)研究所,其实走歪了路,也考核论文数量,这和大学有啥区别?上面对中科院其实恨不满。 关键时候拿不出东西来。
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