这事儿，也务实也务虚。
前面有网友举例了，顺着说一下，比如因为要举一反一万，主管安全生产的副校长巡查实验室，这事儿从学校来讲，办公室得出个人跟着来给联系行程，保卫处负责消防等也得出个人，副校长有疑问时得解释消防上需不需要整改，设备处也得出个人，遇到高温高压设备，得说说学校现在有多少，运行的数据统计等，后勤有时也得出人，因为涉及各种可能的改造计划。被巡视的院系也得出人，开实验室门，找到责任教师，介绍设备情况，房屋情况等等，这样，加上个照相的，算上副校长也得5/6个人了。接待方，也得一个人陪同。
假设就副校长一个人来，他只能看个寂寞，他在业务上不能直接替代那些人。
领导来巡查有用没有？其实有用。院系领导，实验室责任教师，直接诉苦，要钱改造或者不差钱需要审批改造，主管领导不带着相关人员来看，这事儿就不容易办。
主管领导巡查，直接看到一些学校层面的共性问题，也能推动改造。
所以这也有利有弊。
【 在 babu2015 的大作中提到: 】
: 偶遇一个副校长检查一个校区，跟了十来个人。这些人都能创造什么价值?
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