- 主题:现在科研经费管得这么严，大家跑项目的动机是什么？
我们学校几乎把经费使用的所有灰色地带都堵死了，材料费要订单、发票和材料照片，并随时接受飞行检查；劳务费胆敢回收的，一经查获或只要有学生举报立即解聘；外协费20万以上公开招标；设备费1k以上必入固定资产，1k以下看设备性质，如能长期使用的也要入固定资产；项目负责人不得领取超过50%的项目绩效（除非参与人都是学生）。
一个100万的纵向项目，能落自己口袋的，也就一两万两三万，付出和收益严重不成比例，根本无法覆盖跑项目所需的人情往来费用。
所以，跑项目做项目是为了什么呢？
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我们学生把老师拿捏的死死的，经常提醒老师该发劳务费了，而且学生都知道老师不敢回收劳务费，就是不干活你也得给我发钱，不给我发钱你劳务费怎么花出去？有个同事派2个学生去某个小地方出差（就是盯着外协单位干活），学生在那呆了三四个月，每人每天住400多的宾馆，拿180的补助，2人几个月花了10多万差旅费，同事让回来也不回来，说等活干完再回去。
纵向收管理费的，5%，出租费要写明从哪到哪（网约车有订单能显示），所以一般跟科研挂不上边的打车费也报不了（从哪个饭店到学校这种是报不了的）。
【 在 japanofsenda 的大作中提到: 】
: 你们学校太变态了，纵向不收管理费，报销餐费出租费挺好的，劳务费多发点。
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大团队是这样的，前提也得是经费可以花的灵活一点。比如来访接待，大佬总不能按一顿30元的差旅标准招待来访的大佬吧，大佬们喝的茅台从哪出钱，总不能是从个人绩效里掏钱买的吧
【 在 icefireice 的大作中提到: 】
: 没有项目，实验室运行的费用咋解决？我认识的大佬，一年实验室运行两三百万的费用，没有项目实验室就得关门！
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就是有适当的能维持运转的项目就行，项目越大责任也越大，还几乎是零收益。
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 很多公司也未必有利润 但是得有营收啊
: 不然怎么运转下去 就当利润被甲方和监督方人为审计锁死了
: 没项目 干啥啊
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