背景：1、有个项目，谈不上涉密，所谓涉密部分有专人在甲方单位处理。
              2、 同事D曾借调在甲方那里，但是借调时间到期，他回单位了，换成别的同事了。

        事情：1、同事D回到单位后，想继续参与这个项目。可是项目的其他几个版块都已经有人专门负责，
              并且都均不愿意同D合作。虽然领导给D一个项目角色是协调人，就是甲乙方进行沟通的专门联
              系人。但是每个业务板块的负责人均表示，不需要D沟通协调，自己能与甲方沟通，甲方也同
              意。
              2、现在D要把项目整体给弄成涉密的。他这么做，要干嘛呢？涉密之后，他就能参与这事吗？
                 有经验的人给指点一下。
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谢谢大神。估计非得站在领导角度，才能把这事拦住。
【 在 Scattering 的大作中提到: 】
: 恐吓领导，就说涉密了各种检查非常麻烦，领导责任很大。然后涉密了没法拿出去吹牛，没法宣传。一些名词本来没关系，和涉密项目一关联，新闻报道、汇报中出现就有麻烦。
: 你和领导说，涉密这事儿，有没有麻烦可不是自己能说了算的。
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