- 主题:院士团队很少出现颠覆性成果的原因找到啦
现在的问题是科学家通过大团队来垄断学术头衔和资源、工程技术学者因为论文考核而不得不理科化,国企讲风险所以只能follow被充分验证的成果,只有民企才能真正可以搞工程技术创新,这也是华为小米比亚迪和其他IT企业起来的根本原因。
【 在 victd 的大作中提到: 】
: 科学和工程的区别,我国管理者往往分不清楚。。
: 科学是探索未知,发现新知识,不要集中在少数团队,需要的是百花齐放,多分队搜索。工程是已有技术下,按约束条件寻找可行性,可以大团队。
: 这边有组织科研,集中在少数技术路线,是在消灭多样性,然后量产少数路线下的排列组合式灌水,学阀还认为自己很有产出,结果原创和突破都是别人作出的。
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有组织有计划,那不叫科研,应该叫工程管理!
【 在 youyo 的大作中提到: 】
: 有组织。
: 话说有组织科研这个说法好像是我熟识的一位老兄最先提出来的,2012年左右,没想到后来被采纳推广了,他反倒不敢吭声了。
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那可不是,譬如现在的动力锂电池技术在曾他们投入研发之前已经出现了可以供产业界大规模生产并降低成本的技术,只不过是工艺优化和降本研发问题;比亚迪的混动技术最初就是起源于本田的混动技术路线。
只不过国企的领导都不是技术出身,或者说技术出身但最终都变为官僚而非技术领导,哪有精力去跟踪最前沿的技术?
【 在 miaorongrong 的大作中提到: 】
: 纸面充分验证的结果
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