企业运营和研发，遇到的技术难题并不多，很稀少，碎片化。

直白一点，企业只需要一帮智商中下的人就够了。

遇到硬骨头，也是临时性的，碎片化的，这时候就找高校。

高校说白了，养兵千日，养了一堆高智商的教授博士，闲着也是闲着，给点难题让他们做。

因为这种难题机会很少，高校的教授和博士还得抢着去做，卖方市场。

所以，互相平时卷论文卷奖项卷头衔，就为了抢企业偶尔的碎片化硬骨头需求，所以现在企业也都看透了，肆意压价，甚至想着白票。

@victd @carbon @G1001
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华为很多核心研发人员架构师都是大学教授全职来干的。



【 在 karaisan 的大作中提到: 】
: 别扯了，大厂的整体水平比高校高很多。
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你自己说了，企业员工就是螺丝钉，多少年就是打个螺丝，同一个而已。

所以，大厂裁员的员工，到了社会上，去小公司，很多失败的案例。因为离开了平台，他自己的技能相当单一，就完全干不了什么事了。


只有大厂的核心员工，比如接触到产品核心架构的，不管自身能力，还是掌握的机密知识技能，都是值钱的。但这种顶端人才比例很小。


包括华为的天才少年，说白了也只是自己的博士领域比较顶尖，而非什么都能干。


稚晖君更感觉是个组织型人才。王兴兴也是。







【 在 yld 的大作中提到: 】
: 其实是工作方式不同，导致你认为企业里的研发人员水分多，
: 企业是分工制的，搞电子的专搞电子，搞机械的专搞机械，qingjiao属于全能型的，这两者不可比，从效率来讲，企业肯定是很高的，因为目标清晰，有资源，有市场。
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比如，鸿蒙，也是大学教授领头的。

还有当年阿里智能的华先胜，平头哥。




【 在 karaisan 的大作中提到: 】
: 来自DEEPSEEK：
: 华为的产品线负责人通常来自企业界，具备丰富的行业经验和技术背景，而非大学教授。华为的高管和产品线负责人大多是内部培养或从全球顶尖科技公司招募的专业人才，拥有深厚的工程、研发或管理经验。
: 不过，华为也与全球高校和研究机构保持密切合作，部分高管可能兼任高校的客座教授、顾问或荣誉职位，但这并非其主要身份。例如：
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企业的牛马，毛用没有，啃硬骨头还是靠顶尖人才，顶尖人才必须是名校博士教授，难道你指望石头缝里蹦出来，还是大专毕业自学成才成为专家感动中国。

deepseek全是清北博士。

华为阿里也是名校博士教授，哪有什么三本逆袭的神话。

只不过高校无法作为整体单位去开发产品而已。




【 在 SS9G 的大作中提到: 】
: 拉倒吧，这次中美科技战，高校个科学院没一个能打的。国家也明白过来了，这些玩意儿就是国家豢养的宠物。你还能指望你们家的狗去给你打造生产力工具？不都得靠企业的牛马嘛！
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