换导师应该常态化，这样能少出很多ppt。
你要考虑的
收益：
1、你是否缺学生，比如常年招不满，那收益就是一个学生最低的成果
2、这个学生跟现有的比有没有优势，包括研究方向的相关性和在原课题组的产出，看有没有可能获得额外收益

风险：
1、有没有大病，比如不务正业、情绪不稳定、诚信问题，招来得不偿失
2、评估导师情况。学生要先跟原导师确定更换再来找你，你还要跟原导师商量，如果是大佬或领导就算了，他们不一定带学生但要面子，长期风险高

【 在 shou7 的大作中提到: 】
: 学院一名研一的研究生 想换导师，转到我的名下，理由是她的导师 要求严，需要发表更多论文才能毕业。她给我打了个电话，说我同意后 她再跟她导师聊这事。请问这种事情如何处理？我在研一第一学期教过她一门课，但对她没太有印象。
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修改:supertrouble FROM 221.214.60.*
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