三无人员：我在单位无大佬背景，无同学，无校友

但专业圈里有同行，就是很多年积攒下来的flag：我自己有小团队，有研究区域和方法

我也好好审稿-接到审稿我一般都审，做一些专业服务

我也不去告诉别人我审你稿啦，我拿到你本子啦……
【 在 DAG 的大作中提到: 】
: 怎么定义“普通人”？
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这也有点儿过度阴谋论了

会评评委有调整，不是总那一波人，已经有改变了

院士第一轮的评审，也是一个相对大的池子里抽取一定数量的人

我是觉得没必要被眼前的形势误导，到一定时候帽子也都会淡化

帽子就是让大家来抢胡萝卜的，就是调动你的

但真东西肯定不能靠这波人：有奶就是娘的人能把事业做好吗
【 在 victd 的大作中提到: 】
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: 前提不成立，基金委就是要把上会评委的圈子凝聚在小范围，方便帽子运营逼格。
: ...................
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其实就是要想清楚：

大佬团队支撑一个人，那是白支撑的吗

各条路线有各条路线的付出与所得

我是觉得不只有那一条路，毕竟大佬人数也有限，大佬团队也不是你随便就挤得进去的，他内部也有筛选机制的：是否忠心，是否听话，还得有些能力，但又不能太不好管

做啥干啥都得请示

只看到他吃肉，他还要挨着打，估计就是六十几了，只要那大佬在，你还得听话，至少要演出听话

你没有背景，只要肯干坚持吃东西，也是有生存空间的。虽然不那么容易，也不那么光鲜，体面还是有的，也同时自我成长了，越大越发现本领在自己身上，越有信心

所以甘蔗没有两头甜，选择了就干，别纠结

我和大佬团队的人也相处啊，不影响交流
【 在 victd 的大作中提到: 】
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: 前提不成立，基金委就是要把上会评委的圈子凝聚在小范围，方便帽子运营逼格。
: ...................
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我刚开始也窘迫-一转眼出现在报告群里的很多是九零后了，小海归，后来就释然了

这就是我能走的路，我觉得不磕碜

但凡参加合适的会议，我都会给报告，有用的

让同行看到和听到我，这个过程缓慢，但有效

很多同龄的基本开始坐前排不给报告了，我觉得没啥，给报告持续跟进文献，这才是坚持一线

别看那些做各种评委席的，不一定有这些认知

科学认知太需要持续的跟进和保持读新东西了

我也不知道未来会如何，真不知道我这么天真的形式未来会如何。我目前做得还算有开心的（捂脸）

我有几年版面费 差旅费啥的，都是同事救济着过的，的确很有压力，当然我也在出成果的时候帮人家致谢项目啥的

【 在 whk 的大作中提到: 】
: 你还开会？我开会都不去，开会就是浪费时间精力
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我这是阳光小道，阳光本是大道，短期内目前看是小道，但长期看是大道

就是能扛过艰苦期就好

其实我精力都放在了正事儿上，这样反而不消耗我自己的热情和力气
我能在研究工作本身上下功夫，也不必搞得很累。毕竟大家都需要成果，只要我能坚持出成果-大家都需要，这个其实是最根本的立身之本

要维系各种关系，忙于各种利益交换的话，其实挺消耗一个人的

我也见过自己东西还可以，然后大佬团队里，帽子也拿上了，但他要做很多大佬思考的事儿，一直在屋檐下。还是那句话，选择自己适合的，愿赌服输吧
【 在 rdhjtlzwgy 的大作中提到: 】
: 甚好
: 本来就该这样
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