- 主题:大家认为,破五维的成效如何
事实啊,同志。比如,李国杰院士,五月在科院发表文章,谈科技的几大环节,突破了既有的基础研究、应用研究、巴斯德象限研究等类别和形式,但没有根本性指出第四类研究的本质特征、实施特点,没有准确给出实施的时间范围,也没有指出其生产关系方面的根本不同。这就导致无法落地。
【 在 sarcanism 的大作中提到: 】
: 其他人研究没有你全面、深入、系统、更多角度,这个结论是你自己给的吗?还是有第三方评价呢?
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明白你的意思,谢谢你的提醒。我这个不是具体的技术,是解决高动态、高不确定性复杂系统的一套方法论。
【 在 seemmay 的大作中提到: 】
: 所以你说的这些就是关键
: 高层认可你,给项目,投研究院不单纯的因为你专报水平高,高层真的理解了你技术高人一等,你无论咋写,任何技术高层既没有精力真的想清楚,也不可能去理解清楚。肯定有更重要的因素,更决定性的因素导致这件事儿被认可被投资。这个因素决定了你这个成果归功到你身上多少。
: 或者说这个时代,有很技术远不如你的人甚至不是你这个行业的人,有足够能力拿出形式上相近或者更好的专报,甚至实验结果,高层是没有分辨能力的,所以高层也不想分辨。
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李院士的观点和论述,已经是国内最前沿的了。这是他基于自己多年的经验总结出的,是真知灼见。美国是扎扎实实经历了完整的一套特殊的产业实践,没有这套实践,就不会有后续的感性认识和更高层次的理性认识,也不会有进一步的理论升华,和再一轮的实践深化。
认知来自于实践。我们有很聪明的人,但没有类似的实践过程。如果你不去研究这个实践的过程,你就不会形成认识。如果你没有跨域研究能力,用君子不器的精神,缺什么就去补什么,你就没办法给别人讲明白这件事,无法把认识提高到理论的层次,再通俗易懂给人家讲清楚,再用3000字讲清一个大问题。
【 在 sarcanism 的大作中提到: 】
: 其他人研究没有你全面、深入、系统、更多角度,这个结论是你自己给的吗?还是有第三方评价呢?
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高层可以找专家。专家不会对你客气,会各种手段一起上,你只要稍微不能自洽,就会认为你不老实,不可靠。
【 在 seemmay 的大作中提到: 】
: 所以你说的这些就是关键
: 高层认可你,给项目,投研究院不单纯的因为你专报水平高,高层真的理解了你技术高人一等,你无论咋写,任何技术高层既没有精力真的想清楚,也不可能去理解清楚。肯定有更重要的因素,更决定性的因素导致这件事儿被认可被投资。这个因素决定了你这个成果归功到你身上多少。
: 或者说这个时代,有很技术远不如你的人甚至不是你这个行业的人,有足够能力拿出形式上相近或者更好的专报,甚至实验结果,高层是没有分辨能力的,所以高层也不想分辨。
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哪个领导看,你控制不了吧。
【 在 cannan 的大作中提到: 】
: 领导有很多,得具体问题具体分析
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这只能推动刊发,不能推动按照你的方案办。
【 在 cannan 的大作中提到: 】
: 让领导先看
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你再想想
【 在 cannan 的大作中提到: 】
: 废话,你得摆正你自己的位子,你还知道你喝几两不?
: 按照你的方案,你不如自己去做领导。
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你提一个法子,你自己要先搞清楚具体怎么落地,先弄通吃透,否则早晚有难看的时候。
不可能指望专家给你背书,说你这个肯定行。只要他们挑不出大毛病就够了。这套东西,和任何类似东西相比,都更全面、更辩证、更接近真理,也是唯一接受过历史检验的。目前的体系,是目标导向,欠缺问题导向机制,不能做到两者辩证结合,或结合得不够充分。
【 在 seemmay 的大作中提到: 】
: 你太高看专家了,专家严不等于水平高
: 就是感觉你在某个封闭的圈子里,或者你太老实了,社会大环境,这些事儿都有的是办法解决,目前无论唯还是不唯,能上去的都不是啥老实人。
: 而且你自己都说了,你去提一个事儿,这个事儿水平怎么样,能实现到啥程度,是要反复迭代推进的,实际情况的复杂性决定的有很多不确定因素影响你想法的最终实现,你现在还在项目审批,建研究院的阶段,科学的讲,你这儿还不确定,专家靠什么标准确定你的肯定行,别人的肯定不行。
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这个你没法抢早。说不清楚,不但自毁信誉,而且还引入一堆参与者,就像你说的,高层根本无法分辨也不能分辨。大数据和AI,国内都是我先引入的,抢得早不,就是上面说的结果。
【 在 seemmay 的大作中提到: 】
: 说是这么个道理,但所有人都在抢早,没人在意晚
: 能骗一时,就有资源有机会,骗不到,连资源机会都没有
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如果不仅批示,还落地实施了呢?等同于啥?
【 在 stdrj 的大作中提到: 】
: 在我们这儿,省级、副省级批示,等用于社科C刊
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