你说的都对，但结论错的离谱。
这部分应用研究，为什么国外大公司肯做，华为肯做？
企业不去做这部分工作，创新力永远起不来，迟早完蛋。
失败了然后说自己有苦劳，然后要职称么？
收益越大风险必然越大，那有你说的这样的好事？
我想了个办法，让这种失败也可以有收获：
分析失败的原因，写成论文，告诉大家，让后人不要重蹈覆辙，就和高主任发文章一样


【 在 flameblue 的大作中提到: 】
: 有些研究，第一个提出来新概念，文章发了，如果要把这个概念继续推进到产品化，还需要大量的研究，但是目前的氛围是科研人员不愿意做的。因为后面的工作再发“好文章”就难了。大家都宁愿换个体系再弄新的，因为新概念好发文章。也许你会说，继续提高新能让企业去做啊！这就是当前的问题，因为你的成果太初级，未知数太多离应用太远，进一步研究可能失败，企业是不愿意做这一步的。国家应该鼓励研究人员往应用再向前多走几步，这个阶段花费的精力成本可能是前面的十倍还可能失败，现有评价体系失败了就一无所获，这不合理。
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