这里有点细节问题供参考。
首先要看进人的流程是什么，要是规定流程，那么领导的作用会受到约束。比如，一个学院几个学科，进人需要先由学科负责人提出申请，这个时候，如果学科负责人死活不提这个人的申请，院长就很难了，要是引进有帽子的，院长甚至学校直接操作也没问题，但是进普通人，学科负责人不同意，很可能后续一系列程序，比如面试，比如学科教授会，学院教授会都过不去。即使提了这个人的申请，被初次面试就否掉，后续没有流程了。所以这个时候，院长也很难了，这种事情发生也不是很偶然。 初次面试的候选人被否掉一部分也是常态。
那么副校长是否有权威影响这一过程？当然可以了，但是副校长距离系主任和普通的教授副教授有点远，这些人未必给面子。副校长可以通过院长书记施压影响，这个是常规路数。但是，院长书记也不一定给副校长这个面子，远近亲疏以及是否现管都是未知。
所以，按照流程来讲，直接用人的单位同意，学校主管业务部门同意，主管领导同意，校长办公会上无人提出异议，这样就成了。这也是绝大多数人的路子。上面的领导的额外作用，也就是让直接用人单位同意吧。所以这个候选人啊，至少也要中人之资，没啥硬伤，面试时不要和评委吵架，不要讽刺评委，讽刺学校。但是如果条件太差，硬要进来，那就从上层做工作呗。
至于职称，和评职称的规则有关。
比如投票规则。这个很复杂。相当多的时候领导们是控制不了的。

【 在 hikings 的大作中提到: 】
: 说说我知道的一些学校情况。
: 进人和职称都是好几关，学院关都是院长说得算，什么学院书记和系主任基本没用，当然院长可能会考虑一下书记的建议。
: 进人到了学校层面是校长或者主管人事的副校长说得算，人事处长对个人待遇有决定权，在允许范围内可能差别很大。
: ...................
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修改:Scattering FROM 223.21.213.*
FROM 223.21.213.*