我们国家老是讲集中力量办大事,觉得放开了自由研究不行,要集中起来,拿两弹一星做例子,其实根本就没搞清楚科研工作管理的规律。
科研说个不恰当的比喻,跟养蛊差不多,因为谁也不知道什么能研究,什么不能研究,研究成啥样好,所以科学前沿探索类项目就应该广撒胡椒面,不要搞什么科学大项目,科学大项目无非也就是把一堆人凑在一块,大家各自写论文,这种前沿探索类研究就要强调自由,随便想,不去刻意划定各种条条框框。一个项目也不用太多钱,50-80万一个,应该就差不多。
第二类就是技术攻关性的项目,这也就是和两弹一星对标的项目,这些项目就需要有非常明确的技术路线与安排规划,有人做理论验证的,有人做实现的,需要有统筹管理的,像曼哈顿计划,就是格罗夫斯少将管实施,奥本海默管规划,后面一大票科学家提供理论支持,而且项目为中心的体制就要超越单位的界限,临时组一个班子,项目结了就各回原来各自的窝。客观上,这就要求人才流动机制要灵活,我觉得只要钞票给够,其他都不是问题,当然在我们现行体制下,好像除了钞票,别的都好说。
同样,既要有理论创新,又要有工程实践的,就得靠前沿企业去研发,经典的例子就是产生F117的dark blue项目。最早是洛马的高级研究部形成了一个初始概念,生成了一个叫EICO1的仿真平台,进行基本构型设计,然后拿到他们自己企业内部评估,董事会批一部分钱搞前沿研究。搞得差不多了,再到DAPAR那里申预研项目,再拿一点钱,搞出基本原理模型机。再有两家终极PK,当时洛马的PK对象是诺斯罗普。PK胜利了,再下达原型机计划,原型机这一步DAPAR会安排一个军方的项目经理,协调军方资源,洛马的高级研究部也能从自己公司内部获得支持。都是一点一点滚大的,谁也开不了天眼。号称能开的,要么是傻子,要么是骗子。
我始终坚持一个观点,科研管理是最简单的,因为美帝那里有现成的,照着抄就行了;你们看华为就抄的很好嘛,他的内部管理流程基本就是美式的,即便是我们中国人玩,一样玩的很溜,就说明这是放之四海而皆准的东西。
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