这个与帖子内容不符。
另外说的这个，本质是将高校复制为另一个大型央企研究所，大型公司的模式。
高校的特点决定了这种做法走不通：
1，高校重论文考核；2，高校的手下都是学生，需要人带。
这两个特点要求高校的老师动手干活，而不是做管理/组织/协调。

高校的优点就是积极性高：说白了高校是为自己干，积极性能不高吗。
大组织模式说白了就是为领导干，那就不愿意干活都只想当领导的，当不上领导就只想摸鱼。
这种模式的特点，当然是收益划分明确，论文的一作通讯都是清清楚楚的。
缺点就是一般只能单点突破，做不了很大的东西。凡事都有利弊吧。
高校没有必要打造成央企研究所模式，因为央企研究所已经够多了，不缺再来一个。

至于团队内部。其他人帮你搭把手，简单交换一点小利益或人情就行，
自然也不可能给一作通讯；人家要是帮你做大部分的活，那一作就是他的，很合理。
所以不存在竞争恶劣的问题，如果有，那也只是个体的为人问题。
而且现在老师的竞争，不是什么内部竞争，都是全国范围内竞争。内部都是抱团了。

【 在 TurtleRun 的大作中提到: 】
: PI自己一个人，再带个博士。
: 这两个人一个第一作者，一个通讯作者。其他人都是竞争者，都是敌人。
: 那么这样一个团队，能有多大的胸怀？多大的局？
: ...................
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