你好，
确实绝大多数企业私人老板都是精明的商人思维。好多跑项目的老江湖说：钱难赚，S难吃。话糙理不糙，确实是这样。从企业的角度，他们所付出的咨询费的回报要大于咨询费成本，否则不划算。请我咨询的一般都是规模较小的企业，人数20左右，基本没有专业专职的技术岗位人员。一个月打一两次电话，或者偶尔去一下现场即可。以上不是主要的。

重点说一下我和产业界结合的情况，不一定适用所有人，仅供各位参考。
虽然是机械转业，但是我已经深耕于一个行业十年，行业内大小项目，相关兄弟单位，友商企业，上下游企业，技术发展情况，信息渠道和人脉基本捋熟了，想搞个改革创新都能串联起来。
现在基本能做到：1，有行业技术问题的来源，一般是通过下沉到企业调研、发现产线或者要迭代产品的限制瓶颈。2，有上下游企业和供应商资源，愿意和我一起配套协同搞创新改革，并且有行业内单位愿意冒险让我尝试应用新技术，观察使用效果。3，有实打实给企业解决技术问题的能力。很多企业有问题的时候会习惯性的想到找某个人来解决，和产业界深度融合，尽量达到这个效果。
【 在 zhangsheng10 的大作中提到: 】
: 看了就觉得是机械，我5年前从企业到末流二本也是副高，跑项目真艰难，陆续做了两个原行业内的横向，但企业都不是太开放合作的态度，头疼找不到出路。比较奇怪有企业能一直请你技术指导，时间上怎么约定的？感觉私人老板都太精明了。
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