格局不行啊，兄弟。不是管理人员水平不行，是组织管理的方法体系出发点不同。日本从科学出发，注重发现知识，漠视提出产业技术解决方案。美国从技术出发，高度重视产业技术解决方案，要求必须能够颠覆原有技术路线。这对于集成电路这种隔段时间就面临发展极限，需要重新开辟新指数阶段的产业而言，依靠日本式的发现知识，再靠知识在社会中逐步凝练成新指数阶段的技术方案，那怎么来得及呢？这时候，有没有针对产业发展共性问题的创新链关键环节，就太重要了。说什么管理人员呢？要面向产业，围绕产业发展矛盾，提出符合产业发展特点的创新链构成方式。从社会化大生产的方式来看，集成电路和汽车、火箭、原子能、飞机等等产业相比，发生的根本性的变化：从点动模式——由一个颠覆性概念迅速转变为一个新产业的稳定状态，到演进模式——有一个颠覆性概念转变为一个新产业的持续生成演进直到衰亡，继而在更高的起点上重复这一过程。特殊的产业矛盾，决定了集成电路产业必须采用新的创新链组织方式。


【 在 ibm221 的大作中提到: 】
: 扯半天不就是想说管理人员水平不行嘛，
: 你表达个东西怎么这么费劲啊，
:
: ...................
--
修改:phoenixhills FROM 218.249.201.*
FROM 218.249.201.*