【 在 thankful 的大作中提到: 】
: 你的论述一定程度上颠倒了因果关系
: 有大团队在资金、硬件、人脉上支持的更容易拿到帽子
: 所以反过来看，就好像帽子平均成果数量更多

他是把 炒菜式灌水 当成果， 而没有把 为行业用户攻克难题， 当做成果。

所以觉得帽子“成果”多， 真正解决问题的其实稀少的很。
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