- 主题:windflysky的2019年读书记录
21,《贸易打造的世界：1400年至今的社会、文化与世界经济》，彭慕兰，史蒂文·托皮克。这是一本极好的经典书籍，2020年读完的最深刻的一本书，在全球化和逆全球化潮流并行、新冠病毒横扫全球的大背景下，显得更加有现实意义了。某种意义上而言，人类一共经历过两次全球化，第一次是走出非洲，智人单点起源，用几万年的时间就扩散到全球除南极洲以外的每一块大陆和几乎每一个岛屿，人类的迁徙能力和好奇心可见一斑。第二次全球化就是1400年以后至今了，本来只有欧亚大陆及北非内部有少量的贸易交流，通过地中海和北方草原进行技术和商品的交换，随着人类航海能力的提升，全球彼此隔离上万年的人们开始通过各种和平和战争的手段进行频繁的互动，逐渐融为一体，这个过程充满了痛苦和喜悦，其中商品贸易占据了核心的位置，很多殖民和劫掠行为的目的就是为了获得海外的商品，食品、香料、金银、奢侈品是人们追逐的重点，在交换的过程中，各地方的人都获得了更好的商品，也使得自己的产出能够获得更高的回报，世界的经济开始繁荣，茶、土豆、咖啡、烟草、糖、巧克力、石油、橡胶乃至鸦片、鸟粪风靡全球，为了使得商品制造的效率更高，工业开始出现，为了更好地管理全球贸易，银行、公司、期货、商标等运行机制开始建立并成熟，直到今天，WTO、TPP、自贸协定等各种高级的组织方式更是为全球贸易做了制度上的保障，全球的轮船、铁路、飞机、汽车通过现代化的物流系统把商品资源进行优化配置，在科技和生产力的推动下，使得每个人能够分配到的商品远远超出了1400年之前的人类，全球化已成一个既定的事实，人类终归已经无法回到过去，我们只能继续前行。 2021.1.8
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: 2018年读书少，2019年要多读一些，目标30本。
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22，《现在的过去：给考古学家的人类学指南》，伊恩·霍德。这是一本很有趣的学术专著，一个研究民族志（现代全球各地土著部落生活方式）的人类学家给考古学家们写的参考书。一个考古学家最重要的并不是从土里挖东西，这个活普通技工就能做，而是根据发现的文物、遗存、遗迹来解释古人的生活方式和特点，在这个过程中，由于考古发现的不完整性，以及古人与现代人生活方式的差异性，就很容易发生误读。此时，今天依然看得到的土著生活就成了非常重要的参考，例如土著居民如何扔垃圾，对应的就是考古中的“灰坑”，土著居民制作陶器的方式能够还原新石器时代众多陶器特征，非洲土著的原始木头棚子自然的坍塌过程可以看到考古中经常发现的柱子圆洞。同时，不同地区不同部落之间的差异性也让考古学家在对考古发现做解释时需要心怀谨慎，因为很多时候不同的生活习惯并没有那么容易得出共性的结论，例如陶器的风格变化就是如此，考古学家通常把不同的陶器风格分组后来定义不同的文化类型，但有时候可能仅仅是另一个部落的女性嫁入之后带来了不同的制陶工艺。这就像在中国的考古中用墓葬用品来判断文化变迁一样，实际上很可能墓葬习俗的变化要远远慢于世俗生活的变化。因此，通过民族志的研究来补充和完善考古学研究是非常有意义的方式，我们能从活生生的今天看到我们的祖先，我们的过去。 2021.1.26
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24，《北魏平城时代》，李凭。平城就是今天的山西大同，北魏早中期的国都，直到汉化的孝文帝迁都洛阳，整个北魏140多年的历史有接近100年以平城为中心，可以说贯穿了北魏最辉煌的阶段。作为一个统一中国北方的少数民族建立的王朝，北魏打破了“胡运不过百年”的说法，比此前五胡乱华期间那些短命的异族政权不知道强了多少，可以说，正是因为北魏的出现，才结束了北方的混战状态，进入了真正的南北朝时期。北魏在中国历史中的形象一直是比较正面的，没有太多残暴的故事，在混乱的大分裂时代也算是一抹亮色了，花木兰这样的北魏国民更是今天中国人家喻户晓的文学形象了。甚至可以说，如果按照北魏-西魏-北周-隋-唐的传承，北魏才是真正的王朝正统，中华第二帝国的起点。到今天，大同这个城市已经看不出当年帝都的模样，只有郊区的云冈石窟由于是百年皇家礼佛之地，才能依稀看到当年的繁盛景象。本书从北魏道武帝的早年经历讲起，从离散诸部到定都平城，确立了北魏游牧农耕兼顾的体制，作者将北魏子贵母死、太子监国制度的由来与发展讲得清清楚楚，从中也产生了乳母干政和太后听政的结果，随着北魏汉化程度的逐渐加深，从宗主督护制逐渐地向三长制演化，拓跋鲜卑传统的军事贵族与北方汉族的门阀此起彼伏，最终平城时代以孝文帝的深度汉化和迁都洛阳为标志宣告终结，北魏进入了矛盾激化的晚期时代，最终导致了六镇兵变和尔朱荣之乱，北魏分崩离析，中国也开始重新走向了统一。 2021.1.28
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25，《苏世民：我的经验与教训》，苏世民。2020年读过的最好的管理类书籍，黑石基金的创始人苏世民的自传，他也是清华苏世民书院的发起者。苏世民用非常通俗易懂的话语讲述了他的故事，基本都是经验，没看到有什么教训，这也是所有名人自传的特点，用谦虚的方式谈成功的经验，颇有一种凡尔赛文学的既视感。书中最好的内容是苏世民总结的25条工作和生活原则，尤其是其中数条非常有道理，值得细细品味学习，例如第1条原则就是“做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配”，第3条和第6条是关于如何建立早期的人际关系和掌握最重要的商业信息，第15条是“极少有人能在首次推介中完成销售……你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景”，第23条是“尽可能雇用10分人才”，从中可以明白成功者获得成功总有其必然之处。苏世民在书中讲了很多自己的商业故事，为其中自己的灵光乍现和峰回路转颇为得意，但给我印象最深的反而是他在离开雷曼兄弟之后和合伙人一起拜访客户时被吃的闭门羹，曾经风光无限的两人在雨中等待一辆可以拼车的出租车，淋得浑身湿透。创业维艰，苏世民在前言的最后一段中写道：“对我而言，生命中最大的收获是创造出人意料、影响深远的新事物。我一直在追求卓越。当人们问我如何成功时，我的答案基本都是一样的：我看到一个独一无二的机会，然后竭尽全力去抓住了它。总之，永不言弃”。全段引用，自勉。 2021.1.29
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26，《人类六万年》，张振。内容挺不错的科普书籍，但严格来说并非真正的原创，作者参考了几十本欧美权威著作，并搜集了很多最新的分子人类学的研究成果，复旦大学的李辉也为本书写了序言。从书中具体的内容来说，也有一些拼接的痕迹，大逻辑并不是太清晰，同一个内容有时候会在书中不同的章节中出现。讲遗传学发展的部分知识堆砌比较多，泛泛而谈为主，书中的精华是汇总了很多分子人类学最新的研究成果，从线粒体DNA和Y染色体DNA的单倍群研究描绘了现代智人走出非洲后六万年的迁移史，还是能够获得很多新知识。分子人类学仍在快速发展的过程中，尤其最近几年对于考古发现的古人类DNA的分析，尼安德特人、丹尼索瓦人与现代人类的关系变得更加清晰，人类的迁移图变得更加具象，清楚了我们从哪来，才更有利于我们决定往哪去。 2021.2.1
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27，《六朝贵族制社会研究》，川胜义雄。日本汉学专家写的魏晋历史研究，主要是六七十年代的研究论文集，围绕魏晋贵族制度的起源、发展与崩溃展开，可以作为《东晋门阀制度》的一个补充，相对于陈寅恪、田余庆来说，理论体系略有不足，研究严谨度与之相当。让我印象比较深刻的是两部分，乡论与南朝的货币经济。作者认为九品中正制来源于汉末的乡论，一开始是有道德感召力的民间舆论，是汉末清流的延续，在党锢之祸和黄巾之乱后，借助曹操的武力集团重建乡论，以中正官来品评人物，授予官职，出发点是正向的，但实际的操作却以门第为中心，成了世家大族们垄断官职的手段，从而形成了六朝贵族。而南朝最终的灭亡实际是庄园经济的崩溃，最主要就是南朝货币的不足以及劣币驱逐良币，南朝的贵族们占据着庄园，民众困苦，四处流亡，南朝经济已接近崩溃，才会有侯景渡江之后，迅速集结起一支军队，攻陷都城。侯景之乱后，南朝一蹶不振，才有了南北朝的最终结束，历史进入一个新的时代，而贵族们的彻底灭亡则要等待唐末朱温和黄巢的出现了。 2021.2.6
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28，《华为管理变革》，吴晓波等。这是一本关于华为管理经验的综述，内容还是很全面的，很适合了解学习华为的成功管理经验。看完之后，按照我自己的理解，可以总结为几个方面：1，唯一不变的是变革本身。企业在成长的过程中，会不断处于新的阶段，面临新的挑战，企业自身的各项管理必须围绕新的状态来进行调整，因此，在每个阶段进行管理变革是企业成长的保障。2，企业的战斗力来自于员工。如何进行有效的人力资源管理，如何维持好的企业文化，如何进行有效的员工激励，至关重要，华为一直保持中国战斗力最强的企业团队，很多的细节值得学习。3，战略一致且适度分权的高层管理团队很重要。管理人员能够保持同一个方向共同使力，朝一个统一的战略目标前进，在这个过程中，分工合作，适度分权，才能发挥出最大的力量。4，为客户创造价值是一切工作的目标。只有为客户真正实现了价值，一切都围绕客户的价值实现来开展工作，才有可能在市场竞争中获得成功。5，管理变革必须用系统性的管理工具。华为的研发管理应用IPD，财务管理应用IDS，供应链管理应用ERP，同时大量使用包括IBM在内的众多咨询公司导入这些方法工具，从而确保了管理变革的系统性和方法工具的先进性。以上五点，值得细细品味和持续学习实践，站在巨人的肩膀上，才能成就伟大的企业。 2021.2.8
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29，《建元与改元》，辛德勇。年号纪年这事是中国特色，西周的青铜器上已经用周天子即位多少年来作为纪年的方式了，历经春秋战国秦代，此传统一直延续，春秋左传这些先秦时代的史书也是沿用这样的纪年方式，汉文帝汉景帝开始出现改元的做法，直到汉武帝首创用吉祥文字来作为年号，并且按照阴阳术数的一些原则每隔若干年进行改元，中华传统从此树立，历经两千多年，直到共和国成立才结束了这个传统，而临近如日本，依然还有“令和”这样的年号。在本书中，辛德勇以文献学为主，结合考古发现，对西汉到新莽的几个重要年号做了梳理，除了汉武帝的建元，也详细论述了汉宣帝的地节改元和王莽的始建国系列年号，基本上读完就清楚了建元和改元的基本规律了。 2021.10.7
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30，《MES选型与实施指南》，黄培。工厂数字化方面大家都还在实践探索的过程中，所以总体缺乏好的书籍，李杰的几本书和朱铎先的几本书都写得挺不错，可以作为理论学习的基础，建立一些基本的框架概念，但到细节实操部分，依然是很模糊不清的，之前看过HYDRA的那本书，更接近这个德国MES软件的使用说明手册，所以本书是目前市面上能买到的唯一的MES软件介绍书籍，自然是需要看一看的。尽管今天的数字化工厂早已超越MES的范围，但其中很多功能内容依然来自于MES，通过本书能够对MES在各行各业的应用以及一部分厂商的MES软件有所了解，自然就是开卷有益了。期待在不远的未来，经历过行业广泛的实践之后，能够形成更完善的理论体系和方法工具。 2021.10.7
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31，《OKR工作法》，克里斯蒂娜·沃特克。从KPI到OKR是新兴公司尤其是互联网企业趋同的管理方式，尽管已经看过不少关于OKR的文章，但这是我读的第一本系统性讲述OKR方法的书籍。本书的内容还是比较浅显易懂的，大部分篇幅都用一个创业公司商业故事的方式来讲述OKR工作法的作用和使用方式，故事写得非常不错，颇能引起一些共鸣，把目标如何设定、关键结果如何描述、信心指数的使用方式、团队人员的任务分解都说得比较清楚，尝试使用的门槛较低，很适合于入门。对于一个创业公司来说，是否严格使用OKR的方法还可以再考虑一下，但OKR比KPI的优势是毫无疑问的，用一个发展性的目标来指引，取得自定义的可定量的具有挑战性的结果来实现目标，根据公司的战略目标按季度调整目标和关键结果，这样的方式更加具有自驱力和鼓舞性，且更符合公司动态的发展需求，值得学习和借鉴。 2021.10.25
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