打小就爱信马由缰的瞎想，有好玩的当然不会放过。偶尔还认真的看了一下国内乐园的研究报告，结果当然是绝大部分是亏损的。起个好书名多重要，一下子就吸引人来看把一个“几乎赚不到钱”的产业致富的“秘籍”。

作者是45岁（2007年）离开日本的电装公司，进入农业，在11亩的土地上经营了“冈崎蓝莓园”。最终实现了“1年之中只经营60多天，吸引游客近1万人次，收益超过2千万日元（按今天的汇率算，约123万人民币），其余9个多月每周休息5天，过着悠闲自在的日子。”

城市郊区那么多采摘农庄，同质化竞争严重。这个农庄为什么可以胜出？

首先，有一个明确的经营理念（理念拔高到社会贡献，而落地到与每个人的连接性：活出真正的自己）；明确的规划：并非出售蓝莓，而是销售“体验”；清晰的经营战略：不参与竞争，做“个人专用”的农业园。记录到这里，脑海里面浮现了某提前预定都抢不到的某度假山庄。

其次，提高效能。包括放弃传统的土培方式，使用营养液栽培系统，既减少了人工又提高了质量；铺设苫布，免去除草的工作，实现了踩高跟鞋、穿短裙的游览；利用在工业行业的管理模式把人力投入消减到极致：只有作者一个人全职，其他都是季节灵活用工；

最后，发挥IT和媒体的作用。包括网页宣传、游客预定系统的自建，自媒体的运营（博客、Facebook、邮件订阅等），以及吸引传统媒体的报道。

作者还是有很多默认的优势，比如农庄的土地是家族所有，不用支付租金，或者面临着被清退的风险。也许还有没那么横冲直撞的资本环境。

有了“因为”，也不一定能等到那个“所以”，任何成功都不是轻易能复制的。不过为了好玩，还是希望在乡村振兴的大计下，有更多成功的农庄案例。


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