一般这种非经典的流行书都比较少看。偶尔读一下，还比较有收获，特别是个别扎心的句子，比如：“管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始出现一些损失、错误、也要容忍”。为什么说“扎心”，是因为也有人说过信任是有代价的，特别是放他/她的位置越高，失败的代价越高。

本书可以说是管理学“九阳真经”之白话版，脱离了理论书籍的枯燥，讲起简单易懂的道理和实践的故事，特别适合刚从专业路线转到管理路线的朋友们。本来“管理”就是个实践类的学科，不断的试错、总结、练习才能有所进步并最终形成自己的风格。这也算是最区别于科学定理的学科了，大师们没有一个是可以被苹果砸出来的。

记录点有用的，第三章《构建游戏化组织、让工作变得更有趣》中记录了稻盛和夫对员工的分类：自燃型、点燃型、阻燃型。其中“阻燃性员工”：“他们将工作做不好的原因归结于外部条件：工资太低，所以我做成这样已经可以了；老板太坏，我偷会懒也没什么，等等。有些阻燃型员工在工作很多年后，依然没有晋升，便会将问题都归咎于别人，从来不考虑是不是自己的问题。这就是典型的所有错都是别人造成的，自己永远是被害者。他可以随便找出很多理由来消磨时光，而不是积极想办法提升自己。”环绕四周，很多人，甚至是自己也可能一度犯过这种错误。书里面没有写对于这种人应该如何应对，想来只有清除掉一条路径。也许经过这一点挫折，他们反而趁机可以去寻求更有价值的工作，毕竟人的时间都是有限的。

“企业管理，说到底就是目标管理”，西方管理学非常著名的应用是“SMART”法则，为团队成员制作出明确具体、可量化、可实现、符合实际、有时间限制的目标。而制定目标的公式可以是：【动词+任务】（客观）+【指标+目标】（衡量）。对于成熟的业务而言，目标比较容易确定。在新业务探索期，如何来合理的设定目标，是个问题，再不断求索下。

另外比较有收获的章节，是关于沟通、倾听和反馈的话题。不过每个人风格不同，那些偏执狂的成功者们，看到这章的评价肯定是胡扯。毕竟更多的是以成败论英雄，且留世人评说吧。

人是社会性动物，可正是这个社会性带来无尽的挑战和烦扰。抛去这一切，如果真的有平行宇宙，可以拥有另外一段人生，在那段人生里，就平静的看看夜空，也许也会很美好吧。无论何时，唯有“物来则应，过去不留”。


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