28,《华为管理变革》,吴晓波等。这是一本关于华为管理经验的综述,内容还是很全面的,很适合了解学习华为的成功管理经验。看完之后,按照我自己的理解,可以总结为几个方面:1,唯一不变的是变革本身。企业在成长的过程中,会不断处于新的阶段,面临新的挑战,企业自身的各项管理必须围绕新的状态来进行调整,因此,在每个阶段进行管理变革是企业成长的保障。2,企业的战斗力来自于员工。如何进行有效的人力资源管理,如何维持好的企业文化,如何进行有效的员工激励,至关重要,华为一直保持中国战斗力最强的企业团队,很多的细节值得学习。3,战略一致且适度分权的高层管理团队很重要。管理人员能够保持同一个方向共同使力,朝一个统一的战略目标前进,在这个过程中,分工合作,适度分权,才能发挥出最大的力量。4,为客户创造价值是一切工作的目标。只有为客户真正实现了价值,一切都围绕客户的价值实现来开展工作,才有可能在市场竞争中获得成功。5,管理变革必须用系统性的管理工具。华为的研发管理应用IPD,财务管理应用IDS,供应链管理应用ERP,同时大量使用包括IBM在内的众多咨询公司导入这些方法工具,从而确保了管理变革的系统性和方法工具的先进性。以上五点,值得细细品味和持续学习实践,站在巨人的肩膀上,才能成就伟大的企业。 2021.2.8
【 在 windflysky 的大作中提到: 】
: 写在前面的话:
: 2018年读书少,2019年要多读一些,目标30本。
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