31,《OKR工作法》,克里斯蒂娜·沃特克。从KPI到OKR是新兴公司尤其是互联网企业趋同的管理方式,尽管已经看过不少关于OKR的文章,但这是我读的第一本系统性讲述OKR方法的书籍。本书的内容还是比较浅显易懂的,大部分篇幅都用一个创业公司商业故事的方式来讲述OKR工作法的作用和使用方式,故事写得非常不错,颇能引起一些共鸣,把目标如何设定、关键结果如何描述、信心指数的使用方式、团队人员的任务分解都说得比较清楚,尝试使用的门槛较低,很适合于入门。对于一个创业公司来说,是否严格使用OKR的方法还可以再考虑一下,但OKR比KPI的优势是毫无疑问的,用一个发展性的目标来指引,取得自定义的可定量的具有挑战性的结果来实现目标,根据公司的战略目标按季度调整目标和关键结果,这样的方式更加具有自驱力和鼓舞性,且更符合公司动态的发展需求,值得学习和借鉴。 2021.10.25
【 在 windflysky 的大作中提到: 】
: 写在前面的话:
: 2018年读书少,2019年要多读一些,目标30本。
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