13,《建所未见:一座数字化工厂的崛起》,西门子(中国)有限公司,机工智库。这是一本非常好的书,从这本书上,可以知道在数字化工厂领域,西门子是怎么领先的,以及,西门子是怎么落后的。2013年是全球工业4.0的元年,也是中国第一座数字化工厂——西门子成都工厂初次建成的年份,可以说,在十年前,西门子在数字化工厂领域遥遥领先,能望其项背的只有三菱电机、博世力士乐等少数几个玩家,那时美的、海尔、三一重工的所谓灯塔工厂还不存在,国内绝大多数制造企业连数字化工厂的基本概念都没有。西门子成都工厂高度的生产自动化和物流自动化,设备的普遍联网,从数字化设计到数字化制造的打通,IT技术与生产运营的深度融合,以及数字化对QCD运营指标的显著提升作用,在那个时候都是前所未见的工业4.0活生生的落地案例,给后来者(包括我在内)许多的启发和指引。然而,十年过去了,西门子在show的依然是那个成都工厂,所谓的南京原生数字化工厂也仅仅是成都工厂的加强版,按书中所描述的,成都数字化工厂自身的进化也极其有限,七八个软件拼拼凑凑,底层数据库连基本的稳定性都颤颤巍巍,工业大数据分析和智能算法应用乏善可陈,尤其在最重要的外部复制上更是寥寥无几,别说跨行业复制了,连同行业同类产品的数字化车间都没复制成功几个。一个开先河的成都数字化工厂(包括西门子德国安贝格工厂))没有像曾经的福特T型车工厂、丰田TPS工厂那样复制到全球,成为全球工业模仿的样板,而是变成了挂羊头卖狗肉的工业旅游和广告场景:参观的是数字化工厂,卖的却是西门子的PLC、UG、Teamcenter、Tecnomatix、Simatic IT乃至自动化物流线等各种硬件和软件,以及所谓的数字化咨询,从来没有变成过一个完整的数字化工厂软件产品和可复制推广的解决方案,更别说在数据分析应用领域的一无所成。同时,西门子在长达十年的时间里都没有完成数字化工厂产品和组织的内部整合,所谓的西门子数字化工厂集团徒有其名,产品研发和市场推广的进程慢如蜗牛,10年不及别人(对,就是我们)1年快。西门子身上,隐约看到的是大众在新能源汽车上发生过的故事,以及IBM在云计算上发生过的故事。吐槽已毕,静观其变,我们都是历史的一部分,感谢西门子曾经的指引,勉力前行。 2023.3.12
【 在 windflysky 的大作中提到: 】
: 写在前面的话:
: 最近两年忙着创业,比996更忙一些,读书少了很多,一年20本左右,同时继续买更多的书充实书架,也算是一种快乐吧。阅读依然保持一半兴趣一半专业领域的比例,无论是看着开心还是看着有用,读书的习惯还保持着,人生到了这个阶段,就不设具体的读书目标了,想读时多读一点,不想读时就放一放,反正,书在那里。
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: ...................
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修改:windflysky FROM 115.215.119.*
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