前面两期的文章我们讲了空间板的核心逻辑：忽略分时线，在日线的维度上打出市场的唯一高度，以绝对辨识度成为全市场的明灯，从而吸引做接力的资金过来封板、连板、获取超额利润。

刚写完没多久，紧接着市场就给我们提供了一个鲜活的案例：竞业达。

复盘一下竞业达是如何走出来，成为市场龙头的：

9月28日，大盘弱势多日，竞业达午后上板，基本没怎么放量，这时候他只是市场上不起眼的一个首板。当时市场的高度板是4板的公元股份。

9月29日，竞业达开盘换手后秒板，彼时公元股份5板一字强开已经有点撑不住了（当时市场的最高标是彩虹集团的8天5板），开盘巨量资金跑出，午后无悬念破板，最后尾盘偷鸡回封。

9月30日，在公元股份被核按钮，彩虹集团强分歧的情绪下，竞业达一字缩量板，打出市场最硬的3板（海鸥住工尾盘偷鸡上5板），此时已从一个寂寂无名的小角色变成了市场关注的重点。

10月10日节后开盘，指数跌破3000点，市场悲观情绪蔓延，公元股份连续被核，市场高标海鸥住工竞价被核的情形下，竞业达顶着前两天高标跌停的巨大亏钱效应，再度尾盘集合竞价强行封板，成为全市场最高的4板票。

现在回过头来看，这4板都是资金在勇敢的尝试，试图去做市场转暖的拐点，如果等不到情绪转暖，大概率第二天也是被秒核的结局，但是经过11日、12日的强分歧后，市场迎来了久违的暖流，资金敢于去接力高位板，底部尝试的资金赚的盆满钵满。

从盘面上看，公元股份、海鸥住工其实都有这个意图，只不过时机不对，发起公元和海鸥的资金看到市场情绪连续冰点，害怕没有资金来接力，自己被憋在里面出不来，选择了仓皇逃跑，没等到春天。但竞业达等到了。

现在，竞业达走出了10天7板的傲人走势，早期参与其中封板、顶板的人，赚到的是所有人悲观的时候，他还在坚持的钱。

做交易的时候，固然需要顺势而为，但在超短这种生态里面，总需要有这样几个勇于尝试去引领市场的资金，才会让这个游戏变得更加有意思。

我们常常说，绝望出龙头，是因为这种环境下，需要有一个引领大家走出悲观情绪的龙头，即所谓的引领性。龙头，是在绝望气氛中还在坚持带领大家走出泥沼的那个独行者。独行者，说明是唯一的。这个时候，引领性、稀缺性、市场人气都不缺的情况下，龙头应运而生。

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确实，所以提高审美标准就很重要了。
鱼多时交易，鱼少时晒网。

【 在 adhere 的大作中提到: 】
: 追妖股可能吃大肉，也可能吃大面
: 从概率来说，3板以上的概率不到3%
: 不适合频繁交易
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