【 在 FirstVest 的大作中提到: 】
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: 不会随身带着博士文凭吧？
: 说到LSE，我还闹过一个笑话。
: ...................

是从他办公室的书柜里拿出来的。闲聊天翻翻，也没啥。
这个老大哥是个学识风度非常好的人，当众因为身高问题扎心，我真诚地递上安慰，还是领情的呀。
之后我请他帮我招待我的一个事儿妈上线，他没犹豫就答应了。
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FROM 61.48.210.*

【 在 FirstVest 的大作中提到: 】
: 霸姐后来没被收拾教育过吗？
:

用她本来就是领导的创新之举，后来创新成果渐渐看明白了，事儿爹事儿妈们就作得轻一点了。至于这场惊心动魄的穷折腾，霸道姐不需要说对不起的。
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FROM 61.48.210.*

新经理讨薪记

话说刚毕业不幸遇到个白眼狼经理，干活累得跟驴一样但是全无功劳，差点被他在绩效上给个差评“C”赶走，全靠多金的甲方出手搭救，老板看在钱的份上，二选一让昔日红人狼经理下场了。
我在毕业不到一年的时候，成了这里最年轻的部门经理，还是女的。
噱头虽然好听，但是日子其实并不好过的。
老板其实是很赏识狼经理的，对他作威作福，把手下当奴才使唤也是默许的，我纯属带资进组，并没有获得老板的完全信任。

得到升职令后第一件尴尬事，就是讨薪。
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老板在各种例行的愿景蓝图使命描绘后，笑眯眯地说，升任部门经理后，你的报酬会提升到XXX，祝贺你呀！

我一听，XXX？别的部门经理都是XXXX，为哈我只有别人的75%啊？我赶紧问老板，为什么同样的岗位，我只有四分之三的待遇啊？我碰巧知道这个岗位的薪酬。
老板笑眯眯地娓娓道来，哎呀，你是新人啊，已经发展的很快啦，你缺经验，以后还有发展潜力吗！

我沉吟了片刻，也娓娓地对老板说，我有个顾虑，我担心这样对开展工作不好，对公司不好。。。
老板看了我一眼，等下文
我留下来，完全是为了公司，为了这个部门，不想因为人事变动让公司业务不能连续，

如果公司给了我经理的职务，但是只有四分之三的薪水，我担心这会让部门同事和客户误会这是公司认为我能力还不够，没法服众，难以开展工作，本来缺经验就让大家会有有顾虑
所以，还是尽快招聘个新经理来主持工作吧，我个人其实只在乎公司发展，对于这个职位和报酬不是很介意的。。。如果我能力还不能胜任这个职位的话，我不会接的，这对公司不负责。
老板沉默了

片刻老板哈哈笑了化解尴尬，说你说得是你说得是，我只想到要给你留更大的发展空间，没想到这一层，还是你想得周到
你放心，绝不是怀疑你的能力，我是全力支持你的，工资的问题按照标准发，不拘一格选人才！

就这样，在转正几个月后，我拿到了部门经理的薪水，这个岗位的奖金跟业绩挂钩，完成任务会拿到几个点的提成。

给自己讨薪成功后，我还试着给老公讨了一回。
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我老板是个有传统思想的人，对女人的智力能力抱有怀疑态度，他觉得女人要是拿出什么好作品，肯定是背后有男高参给帮忙，如果是已婚的，那不用说，肯定是老公的高见。

每次做出点啥，他就来一句，这是老公的主意吧？这事跟老公商量过了吧？
我嫌弃解释太麻烦，就每次顺着说，是啊。
老板觉得自己花了一份钱，竟然得到了买一送一，每次开心得呵呵的。
有次呕心沥血完成任务，他又来了：是老公的意见吧？

我忍不住了，说老公对咱们公司有意见哪！他说他一直为咱们公司操心，连自己本职工作都耽误了，咱们该给他一份兼职收入！
老板尴尬地笑笑，说哪里用哪里用。

这回虽然没讨到钱，但是再以后，他就不要求我遇事找老公商量了。

讨薪业务还有第三波，给下属也讨了一回
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怀孕后，我提出到支持岗去，写写东西做做总结给公司做宣传，部门有个小姑娘，要跟着我，我换岗她要一起去，就带她一起去了。
发工资的时候，小姑娘哭丧着脸蔫了，原来她的薪水打了9折。

我立刻找老板理论，老板说，到支持部门了，就是要比一线岗少一些，这是公司的规章，
我说我没有少啊，事前也不知道这个规章
老板又呵呵的，我绝不会少你的工资啊

我认真地说，这不好。
要是支持岗需要降薪，我带头降，不然怎么能做表率带领大家齐心做事呢？只降了她的，会打击积极性，让人议论咱们不公平。再说她工资不高，降10%也没给公司节省多少钱。不如连我的一起降吧
老板又呵呵笑了，说就是人事部主张的，我早觉得没必要降。你们都不要降，我去跟人事部争取！

于是再次讨薪成功。
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修改:redapron FROM 61.48.210.*
FROM 61.48.210.*

【 在 redapron 的大作中提到: 】
: 新经理讨薪记
: 话说刚毕业不幸遇到个白眼狼经理，干活累得跟驴一样但是全无功劳，差点被他在绩效上给个差评“C”赶走，全靠多金的甲方出手搭救，老板看在钱的份上，二选一让昔日红人狼经理下场了。
: 我在毕业不到一年的时候，成了这里最年轻的部门经理，还是女的。
: ...................

体验到了心有灵犀一点通

火线提拔的坏处就是，没经验，新经理遇到的麻烦一茬接一茬。
前次说到新经理接到任命后第一件事给自己讨薪，所幸成功了。
但是没过多久，新经理又遇到了难题：部门招来了一个比我更像经理的。

正为一个项目发愁找不到合适人的时候，竟然就招来了个一眼就合适的。来的是某个行业事业研究单位的，刚巧就是我们这个项目的行业，30上下，是个处长，北大毕业，高高大大，北大气质很突出，谈吐不凡，自信满满。我赶紧给请了进来。
请进来后才发现尴尬了，我一个毕业一年的，咋能指导一个处长啊，还是北大啊，比我高一大头，气质比我像经理太多了。于是我一直是恭恭敬敬非常客气的态度，凡事先问他意见。处长也觉得他比我更像经理，于是毫不客气地谢绝了我的建议，表示做项目，小菜一碟吗。
于是审核方法设计，阶段进度，各种过程控制这些该经理过问的，他说不需要我就不多问了。处长进来没多久，就把部门内外交往了一个遍，每天的午饭时间，大堆人围着处长听他侃侃而谈，段子横飞，妙语连珠，欢声笑语。

虽然我越来越焦虑，担心项目失控，但是处长已经成功地俘获了大家的心，连老板也觉得，他比我像经理。某次老板建议我，不用那么亲力亲为，有些事情可以分给那个谁谁（处长）分担。以他说话的习惯，这其实就是让我让贤了。

我很真诚也很认真地说，我是真心高兴部门交到对的人手里，本来老公就埋怨说工作太累顾不上家。但是为了他能接受和融入公司的方法，最好是等项目做出成绩后，师出有名，这样也方便跟客户那里衔接。
老板连连说我说得是。

我其实是真心话，有人能接下来，比那个毒蛇欧阳克管得好，没了他张屠户，我们也不吃带毛猪，我就是争这一口气。有人接手这个部门，我就真的可以跳槽了。

处长每天谈笑风生指挥若定，我心里非常不踏实，终于在离交活不到一周的时候，以客户的名义，让他拿出成果来讨论一回。非常客气地跟他说，给对方高层提交前，客户要早一点熟悉研究内容，否则没法连提问都没法提。处长看在客户的面子上，同意了。

他拿出来的东西，把我吓晕了。
厚厚的一大本，全是二手信息集锦，没有一手数据，没有核心算法，没有直接精准地解决人家标书上的问题。要是现在交个Chatgpt，估计几分钟就能做出这么多。
客户当场拍桌子了。
处长也不示弱，说我是北大的，还是研究处长，你懂个屁。

又到了我头撞墙的时刻。
我调动所有的人上手，自己熬了两天一夜，把处长这个东西改了一遍，大概样子是那么个样子，但是真正能解决的问题，也就一个半个，其余的，都禁不住刨根问底。
我熬得眼冒金星，找到客户，恳求他高抬贵手，指出要解决的问题现在能有质量提交的是哪几个，其余的，交付后，一定会保质保量给补上，希望他能配合下，把交付关过去，否则他自己也不好过。客户默许了。

汇报会简直就像是过堂，不知道会遭遇怎样的拷打，不知道能不能过关。我一边讲一边怕，就怕开始提问后难以收场，结果还没说够一遍，还没到惯常的提问时间，客户突然很不客气地插话要提问，提了很尖锐的问题，就是前一天我跟他说我们有把握那个问题。

一时有点懵逼。求你高抬贵手，你头一个站出来砸场子？所幸问的是这个我们有谱的问题。
一刹那，心头如同电光石火闪过，我懂了。

于是我耐心地给他解释了。
结果他不依不饶，接着还问。
客户大人第一个站起来发问，也成了全场嘴替，一个人包揽了所有提问，没给其他人机会，语气强硬，言必称自己的公司利益，非常激烈地提问追问，不依不饶，很有气势。但是争论了半天，都是围绕我们能解决的问题。软肋们都被避开了。
就这样，在激烈有效的辩论过程中，对方领导们满意地看到自己的手下为公司提的都是干货满满有深度有质量的问题，我们这边谦卑地有问必答
没多久，汇报时间就给耗尽了。

未尽的问题，请大家尽管提，我们会在会后负责解答到底。
就这样，客户大哥一通佯攻，我蒙混过关了。
这么险的棋，他怎么不提前点告诉一下啊。

竟然是在这种时刻，体验到了心有灵犀一点通，还是跟爱情无关的。

事后，我没有开口，人事部找了处长，他利落走人了。
再之后，老板再也不提换经理的事了。
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修改:redapron FROM 61.48.210.*
FROM 61.48.210.*

【 在 vieux 的大作中提到: 】
: 哪里会烦？拍手还来不及。

讨薪这一段，之前没怎么提过，因为跟最年轻经理这个梗不搭，太现实了
先是名不副实，薪水打七折，然后屁股还没坐稳，又被新来的踢馆，新经理这一段，虽然比跟欧阳克那时候顺心点，但是也挺不容易的。
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修改:redapron FROM 61.48.210.*
FROM 61.48.210.*