曾经是管理理论满天飞的时候，全民人手一本《基业长青》，干啥都要算算6个西格玛。GE后来如此下场，真是啪啪打了爱读书人的脸啊
翻出来俩当年红极一时的老笑话，看看是不是还有人记得。

我用的是那把勺子
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上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。 于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。

亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高 17.365％。

正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。 看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。

这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。 于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？” 亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”

亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”

听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？” 亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说： “我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子。”
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还有些我记不太清楚了

比如有关于新鸟的
说新鸟羡慕老鸟呆树上啥也不干，仿效，结果中枪。
这时候老鸟俯身评价说：年轻人，想要呆着啥也不干，你得坐得足够高。

还有，关于食人族的故事
说办公室混进了食人族，老的叮嘱小的说你吃谁都可以，但是不能吃清洁工。
于是小的一天吃一个经理，仨月了没事，然后掉以轻心，吃了个清洁工，于是暴露了。
老的批评他说：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人！
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【 在 ProudEcho 的大作中提到: 】
: 新鸟和食人族，适合好多公司。
: 今年的IT大厂的事故，大概率是。。。。裁掉了一线干活儿的。

“裁掉了一线干活儿的”

-大概是因为“坐得还不够高”
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【 在 bluelibra 的大作中提到: 】
: 哈哈，真搞笑，想起了麦肯锡给东航搞咨询，让东航把纸杯换成透明塑料杯，每个减轻百分之零点几的重量，可以节省多少燃油。

亲戚是东航老机长，表示东航有聪明得多的做法。靠一次廊桥至少几百公斤燃油，所以，每次你们被扔在跑道中心，需要用车拉几里地到航站楼的时候，你们都在给东航省油。再有就是在内地少装点，飞出去的时候加满便宜油回来，etc。。
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【 在 bluelibra 的大作中提到: 】
: 对吧，所以麦肯锡那个咨询方案，就跟勺子那个笑话差不多，换得透明杯，薄，烫手，拿不住洒了，空姐们工作量还成倍上升呢。更别说乘客体验了。

自打看过这个故事，我对于服务生随手从兜里掏出来的勺子就有了心病的，通常我都坚持自己去取一个。谁知道他用来干过啥呢
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