据说这厮上个月就提了离职,这是踩着百度赚流量哪,百度不知道算是倒霉
还是活该。
【 在 redapron 的大作中提到: 】
: 标 题: 也说说狼性文化
: 发信站: 水木社区 (Fri May 10 00:32:20 2024), 站内
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: 这两天网上的大瓜是某自立成功大女主人设的百度公关高管,在网上发视频示范自己的专业做派,言语间反复强调雇佣关系下,打工人除工作以外的个人问题和关系都不应该,充斥白眼狼藐视羔羊的霸道气概。虽然被很多人骂,但是也被很多人理解接受,毕竟现实里很多地方就遵守这个规
: 颍瞥缋切晕幕
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: 首先该女高管没看出有文化,所以顶多跟狼性沾边。 一个专业做公关关系的,没看见她到公众跟前救火灭火,倒是挺擅长搞事情拱火让群众们生气上火的,虽然打了十级美颜,那突出的大面积白眼和刻薄的面相仍然让人看一眼就不舒服。从她的发言和应对来看,没啥水平,无论是文案还是
: 制造危机应对危机的策略。
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: 再说说狼性。 讲到狼性,狼似乎是对不同对象性情大不同的动物,见了羊的狼性是冷血无情,见了别的狼的狼性是配合默契的团队合作队友,据说见了爱人的狼性是忠贞不二,温柔多情滴很。
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: 貌似百度女公关的狼性是小羊羔跟前的狼性,她是狼,下属都是待吃的羔羊。 貌似企业推崇的狼性文化,都是这一款,在内部划分狼和羊两个阵营,内部吃起来怕起来,战场在内耗不在市场。
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: 罗素谈到过说中国人的攻击性都被内部消化了,所以对外少有武力,一直很和平。
: 还有个感触就是互联网企业是不是在膜拜年轻这个问题上过了,需要阅历和知识面的岗位,也放的是不着调只会发狠的年轻人。
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: 续:关于我经历过的狼性文化
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: “狼性文化”被某司提出全民追捧的时候,另一个被膜拜的管理神话就是六个西格玛,一切都精准计算,把人用得跟机器一样精准。这俩理念一个崇尚动物,一个崇尚机器,没人什么事。
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: 记得有回老板很高兴地跟我说,我们大概捡到宝了,他刚面试了一个某狼文化发源地出品的,小伙子跟他吹了半天狼性文化,说如果招了他,他就给引入先进的狼性文化云云。
: 我想了一下,表示附议,只是建议老板,践行狼性文化,找二手狼人,只怕这一个不合适。为啥?因为他是被某为淘汰的,按狼性文化的定义,他要么是不够狼,要么是失败的狼,咱要学也不能学这种的,怎么也得去挖个强势狼回来学。
: 老板听完就呵呵了,不过那个想进来带薪整我们的家伙倒是也没留下。
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: 再次被狼性文化袭击,是人事部有个女狼,一脑袋浆糊,说啥都不明白,但是喜欢追时髦名词出位,天天琢磨跟老板展示她刻薄人以外的管理能力,她建议实行末位淘汰制,然后提上例会了。
: 业务部门天天忙得头撞墙,还要被一群吃闲饭的找事找茬末位淘汰,没道理吗
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: 我说严肃的制度都需要先小范围实践,有了Demo经验后再大范围推广,既然是人事部提出的,不如先在人事部试行一段时间,结果好的话再推广
: 于是这个损招就黄了。
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: HR女狼热衷管理,没多久又献计了。说客户资源都掌握在个人手里对公司危害很大,她建议接触客户资源的人要详细记录报告所有细节,每个电话都要写电话记录啥的,保证每一点客户信息都留给公司云云。
: 谈10个不一定能成几单的糟心活,还得每个电话都写笔录,话说进局子也做不到句句话都记录在案吧?这是要折腾死一线的节奏。
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: 我说狼经理的提议很有意义,只是操作上能不能改进下?一线全体变身电话记录员的话,业务效率估计要降一半不止。我有个两全其美的补充建议:
: 不如全屋多装点监控,人事部搞成中控室,每个人的发言和行动都让人事观察记录下来,整理出有价值信息定期上报。这样能充分发挥支持部门的潜力,不影响原有的一线的工作效率。
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: 另外,年底可以评个最上镜奖,看看监控镜头下谁最好看。
: 老板又笑了,说你想多了。
: 这事也黄了。
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