历史红歌里的一些弦外之音
作者:自由港
2021-02-08 09:43:18 看过
提示：这篇影评可能有剧透
大江大河2分了好几周看完了，想的很多，所以记录一下。
记得看第一部的时候还是2018年末，那时候就觉得这部剧挺经典，从宋运辉、雷东宝和杨巡三个人身上看到了中国80年代农村改革、国企改制和个体经济在历史洪流下的变革与发展，也能更加深刻的理解那时候的“困”与“难”。
今年在B站关注了一个UP【大象放映室】，以前做影视解说的，后来开启了一个新的系列叫做【1978-2018改革开放四十年】，这是以吴晓波的【激荡三十年】为蓝本的视频内容，从1978年开始，每一年做一期内容，到2018年结束一共四十期（真的很佩服这个UP主！）主要概述当年中国在经济发展、人文建设、国家规划里的大事记。记得第一期内容讲1978年中国的穷困和落后，但在视频结尾的时候，寥寥几句提到了那个时候的王石、那个时候的柳传志、那个时候的任正非、那个时候的俞敏洪，他们在那个时候都还没有登上历史舞台，都在那个贫穷的中国的某个角落里，默默无闻，静静蛰伏。很难想象，这四十年间，究竟经历了什么，这些人，这个国家发生了如此翻天覆地的变化。
究竟是国家的变化影响了这些人，还是这些人的变化推动了国家？
很难说。
而大江大河这个剧，正是着笔于70年代末恢复高考，到90年代初改革开放那二十年间——我们的父辈们所经历的、看到的事情。他们是工人、是农民、是个体户，但身上肩负的或多或少都是国家发展过程中的阵痛、压力、风险与机遇，而他们在前行的过程中留下了一个又一个深刻的脚印，被后人追朔，为下一代指引。
回到剧中，在第一部里最喜欢雷东宝这样的角色——一个没有文化的复员军人领着全县最穷的小雷家，踩着政策探索的“红线”一路向前，包产到户、搞养殖、办厂子，带领集体发家致富，这样敢打敢拼的男人实在够爷们儿。虽然有点鲁莽、痞性和无赖，但是他勇于冒险和尝试的精神，正是那个时代所欠缺的（刚经历了WG,大家都怕站错队，走错路子）。杨烨把这个角色演活了，也让我更加期待第二季里这个角色的表现。
反而宋运辉在第一部的戏份略显平庸，无非就是大学寒窗苦读后分配到厂子里做技术，用功勤奋的稳固进步，中间穿插一点言情剧，但总体上来说并无大太波澜，因此不出彩。
可是——重点的是！第二季里，这个角色的戏码简直封神！全39集几乎都是以宋运辉在东海的发展作为主线——我们的雷同志在大牢里快一半时间没有登场。。。
其实大江大河2里，我主要想写的也就是宋运辉。也许是因为自己的经历，所以体会的更深。
宋运辉青年才俊，在经历了第一季中金州的技术锤炼和高人提携，进入东海发展。为人正直简单，一心为事业、为项目、为国家，几乎没有半点私心杂念。进入东海后，作为项目骨干主抓技术，和马厂长、老韩、老高一起共事中，能力尤为突出。
他决策果断、眼光长远、技术拔尖，很快就在一众人里显现了出来，甚至遭到他人非议——很简单，宋运辉的到来，动了别人的奶酪，打破了原先的权力格局，挑战了老人们的做事方式。
但也许是一根筋，宋运辉在官场上对工作以外的事情不是那么的敏感，所以他并不在乎别人对他的看法，为了引进国际一流的新设备，他甚至越级找到了路司长，不惜顶撞，只求项目获得批准——当然开始的时候被diss了，但这反而引起了路司长的好感和关注，被先贬后抬，成为挚交好友。而他一次次越级行为，慢慢开始引起了很多身边人的不满——比如马厂长。
马厂长是宋运辉的直接上级，为人有一定城府，懂得所谓的官场之道，他惜才，也尊重专业，所以大部分的时候会放手让宋运辉施展能力。但随着宋运辉靠自身能力成为东海厂实际上的“话事人”，并越来越不受控制之后，老马感到了威胁，于是自然而然和自己的老部下们团成一派。
其实按照时间推断，宋运辉从金州到东海发展，差不多从六七年，经历了技术岗位、码头项目管理、操盘东海对接国外资本等一系列工作调整与转变，个人的格局和视野也在不断变大，并且在官场上也相对第一部里老道了很多。
对于这个阶段的宋运辉来说，成也因为他的特质，败也因为他的特质：突出的能力让周围其他人黯淡了下来，不容动摇的原则让自己始终处于矛盾的中心。
所以他在片尾，被他人污蔑举报后，受贬调去了农药厂。
宋运辉对自己的反思在于“不懂得团结”，事实上就是官场中的“人和人之间的关系”——自己一个人向前的过程中，有没有问过上级的意见？有没有站在领导的角度上考虑？有没有顾及到别人的感受和处境？
明明一心向善，专注纯粹，不参与任何政治派系，没有想害过任何人，为何落得如此田地？也许这正是这部剧高唱大时代红歌外，在深层探讨的问题。
距离看第一部快三年的时间，我自己也在职场和事业中有一些变化，所以对第二部影片末尾的总结深有感触。
不敢把自己比作宋运辉，但确实有一些方面有共通的地方——理想化、原则以及对事不对人的处事方式。
记得两年前自己刚进那家外企的时候，顶头上司CEO不懂业务，天天搞政治拉人站队，我都快烦死了，我满脑子想的都是让这家公司的业务起死回生，不在乎业务意外的问题，甚至于怀揣着“谁当着我做业务谁就是我的敌人”这样一根筋的想法——最后的结果就是，这个CEO拉着他的老部下，天天搞我，破我脏水，但他们最后还是落魄了走了。
看似是我赢了，但最后其实我也输了。
我当时以为把这个负面的影响因素消除之后，接下来就是就可以直面资本方，要更多的资源做业务——可是！我太天真了。当我直面资方的时候，我依然理想化，却忽略了资方的这些个对接的职业经理人们的真实需求。
他们要的只是平稳过渡的一年又一年，而我却是在给他们不断的制造麻烦，因为我要预算，要做项目，要动框架。
最后的结果是，我在ceo之后的半年，也走了。
现在回想起来，那个ceo是个混蛋，但是至少有一定的政治手腕，向上沟通和协调的能力比我强，我只是不服气他的不作为，和无能，觉得他妨碍了业务的发展，所以越级和资方沟通，最后我们的矛盾越来越大，之后他走了（其实不是我赢了，而是对于资方来说我的利用价值更大），当我独立面对拥有更大权力的资方时，实际上是没有任何经验的。因此最后两败俱伤。
团队里面各色人都有，但是我却有自己绝对的原则和处事方式，过于尖锐，眼睛里容不得沙子。如果那时候的我更加圆滑一点，拉拢一下CEO，我负责处理公司内部的事，他负责给资方多拉一点资源过来，大家各取所需，也许最后的局面不会差。
那之后，我就到了现在的公司，某集团在上海的大健康业务。
一个新的项目，一个看起来挺落后的团队，背后同样有把控着资源的集团——而我来这里的目的，是要把这个项目做起来。
历史雷同的是，我的顶头上司GM也是个职业经理人，人挺好挺随和，就是不懂业务，他带领的toB的老团队也基本上没有太多的朝气。
坦白来说，集团投给这个项目的A轮，他们的方向定错了，在毫无运营逻辑的情况下蛮干了一年，人才体系没有建立，商业模式没有建立、管理流程没有建立......集团高薪聘我过来正式要改变这一切的。
几年前，我的思维方式是：要改变，就先颠覆掉现有的一切，换产品、换模式、换团队，一切从零开始。但现在并不是这样的，这也许是我现在年纪大了的好处——懂得磨合。
差不多半年的时候，我迂回的集团一步步争取资源和空间，一点点调整自己的团队，终于在年底的时候，目标定了、模式定了、团队定了、方向也定了。和我的GM相处也还不错——我们的分工很明确，他负责公关对外和集团资源协调，我负责内部的整体运营和销售。
如果我把宋运辉的角色处境按在自己身上的话，那么马厂长也好、老韩也好、老高也好，都能在现在的这家公司里面找到相关的对应。
保持自己积极的状态是好事，对事不对人是正确的，一心为业务更是对的，刚正不阿、心无杂念....都需要！但是！不能让自己成为“孤子儿“，要懂得换位思考，要懂得尊重别人，要懂得和别人一起成事儿——这些才是成熟的标志。
不敢说自己真的成熟了，但至少在这部剧里，从宋运辉的身上，看到了自己正面临的机遇和挑战。
大江大河2拍的很真实，这点我能体会的到。真实的不只是那段历史、不只是那个时代、而是在一个青年人，将自己置身于国家发展的历史大潮中，面对环境变化的个人成长和心路变化的真实。体会到的人自有体会。
陈丹青说过一段话，我在某平台里收藏了起来，大意是他过去那种所谓的成功，在今天的环境中几乎是不可能的，今天你真的想做成事的话，要足够“无耻”和“有勇气”——这并不带贬义，你必须是一个精明的机会主义者，你需要业务以外的人际关系，这样的能力太重要了，所以他说，他无法给今天的年轻人任何建议。
很多“很垂直”的人，例如宋运辉，在某个特定的时代下，可以成功，但在某些特定的环境里又很容易踩坑碰钉子，因为他“太垂直了”，专注于业务，专注于专业，而忽略了“协作”，这种协作指的是团队合作，关系协调，资源整合以及利益分割等一些列在群体组织中和其他人的互动，往往成事的不是个人的天才，而是一群人的力量。
看大江大河，你能看到几十年间中国的变化，你能看到那一代代人的努力和奋斗，你能看到各行各业的人为了推动历史扮演着怎样的角色。。。。。这些你都能看到，如果你还能看到关于组织规则、关于人际关系、关于职（官）场斗争、关于眼界格局的要素，那么也许你现在的状态会更加成熟一些。
--
FROM 116.199.36.*