我曾经接手一个技术团队，稍微干过几年的都想做管理，团队大多数技术问题都说不清楚，因为团队中层只会扯皮,对技术细节根本不上心。拿了上家几百万的投资，技术20个左右的开发团队，最后搞不定一个2C贷款App，团队不到一年就解散，据干到最后的HR主管给我说，团队到后来就没几个人干活了，大多数人的心气劲都用来内斗。当然这个状况最主要的原因是CEO没有杀伐决断的魄力，以为拿大企业混部门的路数管人也能搞定创业这件事。
我参与的上家创业团队，我和另外一个技术负责人都过30了，都写代码，当然了，同团队的小孩也比较厉害，一般都用不着管理:既不用催进度，也不用考虑其代码质量。当然这一切最主要的原因是负责组建技术团队的投资人是顶级外企研发呆过N多年的老技术，他看码农的眼力还是很厉害的。
我现在呆的公司有个企业精神叫0管理，从参与过的团队来理解这个口号：就是优秀的人基本用不着管理。
【 在 HiSureWong 的大作中提到: 】
: 我们公司招基层程序员，超过30的都不考虑。因为我们认为30以上的应该至少是个主管或经理级别的了，否则说明能力有问题。
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