外包转化不成技术合伙人
技术合伙人也转化不成外包
我们团队现在正在这种转化过程中，发现实在非常困难
一开始就是做外包的心态，那你肯定觉得他不适合作为技术合伙人
没有股权激励，再加上不超过10K的薪资，谁会以技术合伙人的心态给你干活？
还是应该一开始就一心一意找朋友介绍个靠谱的人过来定为技术合伙人，辅以合理的淘汰和退出机制


【 在 flion (豆哥) 的大作中提到: 】
: 谢谢版主回复。版主的话引出了两个好问题：1）我这么牛笔，该干点啥呢？2）你这个事值不值得我干呢？
: 1）我这么牛笔，该干点啥呢？
: 所有牛笔的人都会思考这个问题“我这么牛笔，该干点啥呢？”
: ...................
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