头一阵刚好碰到一个类似的情况，项目延期外加需求增加和变更，请教下这种情况一般怎么处理？尤其是报价，先前已经固定下来了，结果被甲方的添油战术每次加一点搞得极其恶心
【 在 zheok 的大作中提到: 】
: 这就是项目风险问题了，如果客户仅仅在叙述要求下，按完成1K/天，我认为是合理的，然而很多客户往往把需求说的很低，做得时候事越来越多，为了防止项目风险，要不合同严格（基本做不到），要不做好更多时间准备。
--
FROM 182.200.176.*