都想在范围内部成为头部 做同一个方向…不能分工成果差异化吗
【 在 tubo20222 的大作中提到: 】
: 我感觉我们单位这种情况就是内卷。
: 我们单位有两个职能类似、但侧重点不同的部门，部门A是单位的传统部门，已存在很多年，一般承接基础性工作，这些工作都有流程可循，部门总人数大概有100人。平时有空闲的时候，部门A也会自己研发一些创新型的东西，来提升本部门对整个单位的贡献。结果几年前单位高层又成立了部门B，宣称部门B在单位的地位很高，专门承接有挑战性的工作，需要一直“创新”，但部门B只有不到10个人。部门A和部门B的大领导是平级。本来各司其职就好了呗，但是部门A的大领导搞内卷。只要部门B在某方面提出一个想法，部门A马上跟进，也做同样的内容。由于部门A人数远超部门B，虽然起步晚，但是总能追上B，造成你们部门有的，我们部门也有，就看单位宣传谁的了。这就造成部门B的领导必须不断push部门B的员工想新的idea，来跟A差异化。然后A部门的员工就得不停打探消息，来跟进B部门。结果越来越卷，大家都防着对方，不敢交流，工作压力越来越大，气氛越来越紧张，都想先一步搞出来，但是从整个单位来讲，成果没有变多，还是那些，就是做了2份。
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对啊 得利的人是造成内卷的人
【 在 SSJ100 的大作中提到: 】
: 老板不喜欢不内卷的员工
: 【 在 trabalhar 的大作中提到: 】
: : 是人比人的文化加上人均资源少的综合结果吗
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