- 主题:被深深的恶心到了
太讽刺了，这件事的后一周，我司分管本业务条线的副总被带走了，这就不光是违反8项规定的事了
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某业务团队有个投标，基本不可能中，本着参与的心态，让刚入职小孩儿做的材料，把董事长的职务写成总经理了，审核人员也没发现，最后办公室盖章前发现了。这个肯定是不对，该承认得承认，对小孩儿也批评了，小孩儿和团队长也给办公室交了检查，以为这事就算结束了。
今天某部门找来，说这件事违反了8向规定，属于形式主义，要专项治理，让我写材料。我qtm的，恶心的事天天有，这么恶心的很久没遇到了。无力吐槽......
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还真不是，虽然这次中标希望不大，但是这个客户是一直跟踪的，一直参与投标也是一种营销策略。参见肖申克救赎里安迪一直写信申请图书馆经费。
【 在 bonjoui 的大作中提到: 】
: 你这投标也是形式主义，所以尝尝形式主义的铁拳也无可厚非
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往浅了说，相关部门要刷存在感。往深了说，要搞人也说不定
【 在 happyyuans 的大作中提到: 】
: 看不明白写错了个职务为啥这么严重
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目前就在顶着呢。我还不是业务部门，是夹在中间的。
【 在 cashrock 的大作中提到: 】
: 就不写，能咋地？
: 他能开了你？
: 业务部门上下级都不care，平行部门算鸡毛
: ...................
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就是这个问题，所以现在顶着没写。还不是搞我，是想借我这把刀
【 在 lczxj1975 的大作中提到: 】
: 你这资料一旦写了，会不会成为别人搞你的证据了？
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太讽刺了，这件事的后一周，我司分管本业务条线的副总被带走了，这就不光是违反8项规定的事了
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首先不是我犯错，其次小孩和团队长都认错了，交了检查的，而且这种低级错误，公司有相应的考核评价制度，年底都会体现。现在是某些部门要完成8项规定整治的任务，又不敢查真正的违规问题，拿小孩充数。现在副总被带走，也没人顾得上管这件事了。
【 在 makeprogress 的大作中提到: 】
: 犯错就要认。
: 你这样搞还不如不搞。
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目前没有证据证明是陪标，如果是陪标，就按照陪标去查，找证据查事实，没有问题。
【 在 lvgu 的大作中提到: 】
: 确定不是陪镖么？
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按业务团队的说法，这个客户跟踪很久了，一直在拓展，但关系还不够硬。每次都参与，次数多了应该有机会。肖申克救赎里有个情节，安迪写信申请图书馆经费，每次都被退回，每周一封，坚持好几年，上边终于给了一些，并且告诉他不要再申请了。安迪决定改成一周两封信，后来上边就按申请的金额批了。
【 在 zhenniub 的大作中提到: 】
: 不想中的标你投它干啥？
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