楼主是IT/电子信息行业码农人员，正在经历从从纯技术岗位（senior sw engineer）被晋升到“半管理”（lead software engineer）的阶段，有一些问题希望能得到过来人前辈的指点，想知道大家当年遇到类似问题是如何快速调整的，提前感谢：

我年过35,学历和各方面天赋都很一般，之前一直在私企/外企里当大头兵而且前途渺茫。最近由于公司动荡、机缘巧合被调岗成lead engineer，负责管理一个五六人的小团队并且承接公司内部的研发项目，角色是架构和SPL（兼）。对上对接业务PM，对下负责确认技术路线，工作量评估和拆分，日常项目管理。
目前面临的问题是：

1. 管理经验缺乏：由于项目组在变动期，目前项目中的 方案讨论，软件项目管理（JIRA)，工时分配，软件交付，跨部门沟通 都暂时由我一个人承担，这些新的工作内容让我有一点应接不暇，有顾头不顾腚的感觉，但我觉得随着对工作内容的熟悉，这个问题可以慢慢缓解，并且后面可以分出SPL角色给单独的同事承担。
  
2. 任务分配佛系: 与配合度高的组员走得近，同样一件事习惯性的分配给配合度高的组员。没直面解决刺头问题，刺头同事非必要情况下就散养，节省口舌。

3. 自己心胸狭窄：由于之前攻克技术难关是我的标签和饭碗，现在面对团队里高调的高级码农和社牛，自己内心不可免俗的开始缺乏安全感，不自觉地想要在技术路线的方方面面都维持权威，但这肯定是做不到的，最后甚至有因为害怕团队成员超过自己、淘汰自己而故意对组员信息不透明，藏着掖着的错误想法。回想职业生涯，自己也遇到过胸怀坦荡，信息透明的领导，令人佩服。但没想到自己做起来这么难。
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修改:ryanzhao FROM 27.115.111.*
FROM 114.93.173.*

我们公司lead和senior都是技术岗，senior比lead大。
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FROM 142.105.139.*

所以我加了引号，只是一个leader的提升。
顺带提一下带人却没有人事权的case很多吧，一般大公司里+1 leader有话语权，+2 leader有完整的考核和人事权。

【 在 NatureLogger 的大作中提到: 】
: 没有考核权和人事权就别谈管理，干活的大头兵罢了
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FROM 27.115.111.*

项目管理很难，只能在磕碰中成长，没啥方法
【 在 ryanzhao 的大作中提到: 】
: 楼主是IT/电子信息行业码农人员，正在经历从从纯技术岗位（senior sw engineer）被晋升到“半管理”（lead software engineer）的阶段，有一些问题希望能得到过来人前辈的指点，想知道大家当年遇到类似问题是如何快速调整的，提前感谢：
: 我年过35,学历和各方面天赋都很一般，之前一直在私企/外企里当大头兵而且前途渺茫。最近由于公司动荡、机缘巧合被调岗成lead engineer，负责管理一个五六人的小团队并且承接公司内部的研发项目，角色是架构和SPL（兼）。对上对接业务PM，对下负责确认技术路线，工作量评估和拆分，日常项目管理。
: 目前面临的问题是：
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